7月29日，公司副總經理郭林生到胡家河礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，郭林生對照采掘工程平面圖，詳細了解了該礦生產接續、勞動組織及重點工程建設等工作開展情況，并對下一步工作提出了針對性指導意見。

郭林生要求，一是立足長遠發展，精細部署生產規劃，從設計源頭實施科學系統布局，持續優化采掘布局和生產系統，確保采掘接續平穩有序。二是聚焦關鍵時間、關鍵領域，層層壓實各層級安全主體責任，剛性執行各項安全管控措施，全力保障礦井安全穩定運行。三是堅持超前管理，嚴格落實各項災害防治措施，為安全生產創造良好條件。四是狠抓402104綜放工作面生產組織，深化放頂煤管理，提高回收率，確保按期完成既定任務目標。五是強化生產組織管理，從設備、勞動組織等關鍵環節發力，著力提升掘進單進水平與全員勞動工效。（田磊）

8月7日，公司總工程師相里海龍到胡家河礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，相里海龍對照采掘工程平面圖和403盤區3煤、4煤聯合布置平剖面圖，深入了解了礦井生產布局、采掘接續、災害防治措施落實等工作開展情況，詳細詢問了403盤區大巷布置方式、401110工作面災害治理等工作，并圍繞當前存在問題與現場人員進行了細致分析討論。

相里海龍要求，一是立足礦井長遠發展，精細部署生產規劃，全面對比403盤區東部區域三巷布置與五巷布置的優缺點，綜合考量掘進工程量、施工周期、工作面外圍巷道布置、溜煤眼施工及巖巷掘進對煤質的影響等關鍵因素，通過經濟性、安全性、實用性的系統評估，科學選取最優方案，合理確定大巷布置方式。二是堅持超前謀劃，統籌推進401110工作面啟封前的各項準備工作，牢固樹立超前意識，實行掛圖作戰、倒排工期，科學制定施工方案，持續優化組織協調機制，確保生產平穩接續。三是緊密結合礦井生產實際，狠抓沖擊地壓、瓦斯、水害等重大災害治理，持續優化系統設計，始終堅持災害超前治理、區域治理與協同治理相結合的原則，嚴格落實各項災害防治措施，全面提升災害預防和應急處置能力。（田磊 宮東豪）

8月7日，公司總工程師相里海龍到孟村礦檢查指導工作。

在該礦四樓會議室，相里海龍對照采掘工程平面圖，詳細詢問了礦井生產接續、403盤區集中泄水巷（南）貫通及TBM運行等情況，并圍繞相關工作與陪同人員進行了深入交流。

相里海龍要求，一是狠抓現場管理，嚴格落實各項管控措施，以更大力度、更實舉措推動安全生產實現新突破；二是強化頂層設計，超前統籌部署401104接續工作面瓦斯、沖擊地壓、水害等災害防治工作，確保生產接續順利銜接；三是堅持科技治災，積極探索應用瓦斯驅替、“2-111”瓦斯高效抽采等技術，全面提升災害治理效果；四是緊盯重點工程，加快推進403盤區集中泄水巷水倉施工進度，為礦井長遠發展夯實水害防治根基。（孫超）

8月7日，公司副總經理萬近礦到大佛寺礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，萬近礦對照礦井采掘工程平面圖，對該礦生產布局、采掘接續、系統通風以及重點工程推進等情況進行了詳細了解。隨后，深入該礦40205運順掘進工作面，現場檢查了安全生產標準化建設、災害超前治理等工作。

萬近礦要求，一是加強掘進工作面工程質量管理，按照“一巷一策、一段一策”的設計原則及時調整支護參數，確保一次支護、永不返修；二是科學合理超前謀劃災害治理工作，做好風險研判，積極推進落實災害治理措施，確保災害治理安全有效；三是持續優化勞動組織和工藝流程，不斷提高勞動效率和單進水平；四是認真吸取近期各類事故教訓，緊盯現場安全管理，嚴格落實各項安全管控措施，確保現場作業安全有序；五是加強員工安全培訓，增強全員安全意識和應急處置能力，為礦井安全生產提供堅實保障；六是注重技術創新和設備升級，積極引進先進的技術和裝備，提升礦井整體生產效率和安全保障水平。（田文龍）

8月6日，公司副總經理萬近礦到小莊礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，萬近礦深入井下義門井底東運輸大巷、西總回風巷等區域，對工程質量管控、安全措施落實、設備運行狀態等情況進行了全面檢查。

萬近礦要求，一是強化風險研判，動態更新風險隱患臺賬，重點加強頂板管理、水害防治、瓦斯治理等關鍵環節的監測預警，嚴防各類事故發生。二是堅持“不安全不生產”原則，嚴抓現場管理，加強作業人員的崗前培訓和現場監督，確保安全生產規程“人人熟知、條條執行”。三是科學合理組織生產，在確保安全的前提下，有序推進各項重點工作落實。四是做好設備日常檢查維護，合理規劃制冷通風路徑，為職工創造良好的作業環境。（李偉成）

編輯：達文娟