9月11日，公司黨委書記、董事長焦小年到大佛寺礦、胡家河礦檢查指導安全生產及重點工程推進工作。公司綜合管理部經理徐院院、兩礦領導班子成員陪同。

到大佛寺礦后，焦小年聽取了該礦近階段安全管理、生產組織、標準化建設、經營成本管控等方面工作開展情況的匯報，深入該礦2#公寓裝修及餐廳改造現場，詳細查看并詢問了水電線路鋪設、消防水暖設施布置、電視空調等生活電器配備情況，聽取了該礦職工餐廳改造方案。

焦小年要求，一是科學規劃礦井生產布局，保障生產接續順暢，為災害治理創造良好條件。二是強化生產組織，堅持科學組織、正規循環，加強設備檢修，減少生產誤時，提高生產效率。三是從井下地面全系統各環節入手，著力抓好細節管理、過程管控，堵塞管理漏洞，促進標準化精細化達標，提升整體工作質效。四是強化全鏈條成本管控，從閑置物資盤活、源頭設計降本、“避峰填谷”措施落實等方面扎實推進工作，切實降低生產運營成本。五是嚴把工程質量關，及時調整優化方案，高標準推進公寓、餐廳民生工程改造項目，讓職工切實感受到企業的溫暖。六是認真吸取近期各類安全生產事故教訓，充分認識安全生產的嚴峻形勢，全面抓實抓細抓好百日安全行動，全力打贏安全“翻身仗”。

到胡家河礦后，焦小年對照采掘工程平面圖，重點圍繞接續布置、災害治理、技術應用等方面與現場陪同人員展開深入交流，并對下一步生產布局提出了指導意見。

焦小年強調，生產接續是關乎礦井長遠發展的“生命線”，必須精準把握當前生產與長遠發展的辯證關系。全體干部職工要始終保持 “坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“等不起”的使命感，立足本職崗位真抓實干，統籌推進采掘生產各項工作。

焦小年要求，一是繃緊安全之弦。要清醒認識當前安全生產的嚴峻復雜態勢，深刻汲取近期各類安全生產事故教訓，嚴禁超能力、超定員、超強度組織生產。二是強化超前思維。要持續優化生產組織模式與工藝流程，從嚴抓實各類災害治理工程，以高效生產助力公司實現達產達效目標。三是優化采掘接續。要充分認識采掘平衡對礦井穩定發展的重要性，全面統籌地質構造、煤層賦存等要素，優化接續方案設計，科學謀劃開采布局，為礦井長期穩定生產奠定基礎。四是提升治災能力。要堅持超前管理、主動防控，精準研判各類災害風險，嚴格落實各項防治措施，全面提升災害綜合防治能力。

焦小年深入該礦洗煤廠項目建設現場，詳細了解了項目建設進度、現場安全管理、工期節點安排、工程質量管控等情況，實地察看了主廠房基礎設施施工進展情況。他強調，要錨定既定目標任務，嚴格落實安全生產責任制，細化現場安全管理舉措，規范施工操作流程，確保工程質量和施工安全“雙達標”；要強化施工進度動態跟蹤與成效閉環管理，倒排工期、壓茬推進各項建設任務，全力推動項目建設提速增效。（田文龍 田磊）

編輯：達文娟