9月16日，公司黨委書記、董事長焦小年到文家坡礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。公司綜合管理部經(jīng)理徐院院及該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

到礦后，焦小年深入中央水倉及41盤區(qū)一號、二號回風(fēng)巷等區(qū)域，對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全管理、回撤封閉、災(zāi)害防治措施落實(shí)、設(shè)備運(yùn)行管理等方面進(jìn)行了全面仔細(xì)檢查，并圍繞降本增效等工作與現(xiàn)場人員進(jìn)行深入討論交流。

在升井后召開的座談會上，焦小年對照采掘工程平面圖詳細(xì)了解了礦井生產(chǎn)接續(xù)、重點(diǎn)工程進(jìn)展等情況，就做好下一階段重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹立安全底線和紅線意識，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施、組織保障措施，確保安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。二是深植“四種經(jīng)營理念”，樹立“抓經(jīng)營就是保生存”的思想認(rèn)識，堅(jiān)持應(yīng)收盡收原則，統(tǒng)籌做好41盤區(qū)回撤及封閉工作，用好用活“避峰填谷”舉措，千方百計(jì)算好經(jīng)營賬，以成本管控的確定性應(yīng)對市場的不確定性，切實(shí)做到用“緊日子”過“好日子”。三是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，積極對標(biāo)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，做好巷道圍巖控制、防治水等各類災(zāi)害防治工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。四是緊盯安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從掘進(jìn)成巷管理抓起，堅(jiān)持由點(diǎn)到線、由線到面，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)過程管控、細(xì)節(jié)管理，確保一次做好、永不返工，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和降本增效“雙贏”目標(biāo)。五是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格履職盡責(zé)，明確考核獎(jiǎng)罰，再造管理流程，不斷提升管理效能，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地落實(shí)。六是抓好隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，培養(yǎng)責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、大局意識、共同體意識，始終保持“追趕超越、爭當(dāng)一流”的奮進(jìn)精神，以過硬作風(fēng)應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解難題、推動(dòng)發(fā)展。七是不斷完善薪酬管理機(jī)制，確保薪酬向高效重要環(huán)節(jié)配置。八是堅(jiān)持超前謀劃，聚焦提高精細(xì)化管理、經(jīng)營管理水平，籌劃好2026年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭干出新成效、邁上新臺階。（李昱慷 侯玉軍）

編輯：達(dá)文娟