彬長新聞
10月9日，公司副總經(jīng)理郭林生在胡家河礦組織召開該礦403盤區(qū)重點工作推進會。公司相關部門負責人及該礦領導班子成員等參加會議。
會上，該礦對二號風井驗收、三號排水系統(tǒng)建設、403盤區(qū)大巷掘進、403105工作面生產(chǎn)準備等相關工程進行了匯報。該礦董事長、總經(jīng)理宋紅立結合403盤區(qū)采掘接續(xù)實際情況，針對施工過程中面臨的地質條件復雜、關鍵工序推進滯后等難點與“卡脖子”問題展開深度剖析，與會人員圍繞問題解決方案進行交流。公司相關業(yè)務部門安排了下一階段工作，并提出意見建議。
針對403盤區(qū)重點工作下一步推進，郭林生要求，一是錨定時間節(jié)點，實行掛圖作戰(zhàn)，要全面梳理剩余工程量，按工序拆解施工任務，明確各環(huán)節(jié)進度目標與完成時限，繪制可視化施工進度網(wǎng)絡圖，確保任務到人、責任到崗，同時要提前預判施工中可能出現(xiàn)的地質變化、設備故障等制約因素，制定針對性應對預案，保障工程按期推進。二是優(yōu)化工作思路，強化系統(tǒng)統(tǒng)籌，要樹立系統(tǒng)性思維，統(tǒng)籌協(xié)調掘進、安裝、驗收等各項工作，推動多作業(yè)同步施工、關鍵環(huán)節(jié)平行推進，實現(xiàn)“多點開花、高效聯(lián)動”，提升整體建設效率。三是壓實保障措施，激發(fā)執(zhí)行效能，要超前完善工程建設所需各項手續(xù)，避免流程滯后影響施工，并科學配置人力資源，制定考核獎懲辦法，將進度、質量、安全指標與績效掛鉤，實現(xiàn)單人作業(yè)效率與單元協(xié)作效能雙提升，全面提升工作效率與管理水平。（田磊 宮東豪）
編輯：達文娟
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