10月28日，公司紀(jì)委書(shū)記白峰到胡家河礦檢查指導(dǎo)工作。

到礦后，白峰深入402101備采工作面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面工作進(jìn)行了檢查，并與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了深入交流，提出意見(jiàn)建議。

結(jié)合檢查情況，白峰要求，一是嚴(yán)守安全底線不松懈，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，始終繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全舉措，確保礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高效穩(wěn)定。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控筑屏障，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)維度全面排查安全薄弱點(diǎn)，重點(diǎn)核查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)情況，從源頭上杜絕重大安全隱患。三是壓實(shí)安全責(zé)任強(qiáng)執(zhí)行，各級(jí)管理干部要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，健全“責(zé)任到崗、任務(wù)到人”的安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，以閉環(huán)管理推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。四是深化作風(fēng)建設(shè)提效能，持續(xù)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決杜絕庸懶散拖等不良作風(fēng)。五是弘揚(yáng)廉潔文化樹(shù)正氣，持續(xù)弘揚(yáng)“清廉彬長(zhǎng)”文化建設(shè)，通過(guò)豐富廉潔教育形式、營(yíng)造廉潔文化氛圍，讓廉潔文化深植人心、融入日常，以清風(fēng)正氣涵養(yǎng)干部初心，為礦井安全高效發(fā)展筑牢思想根基。（田磊 李雁鋒）

10月23日至30日，公司領(lǐng)導(dǎo)郭林生、相里海龍、萬(wàn)近礦，各副總師、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員組成檢查組，先后到胡家河礦、孟村礦、大佛寺礦、文家坡礦開(kāi)展10月份月度驗(yàn)收暨安全大檢查。

分組會(huì)上，檢查組對(duì)檢查的目的、內(nèi)容、要求及分組情況進(jìn)行了說(shuō)明。隨后，檢查人員按照業(yè)務(wù)分工，對(duì)井下各采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)房硐室及地面設(shè)施、“三堂一舍”、工業(yè)廣場(chǎng)等區(qū)域進(jìn)行了全方位檢查，同時(shí)詳細(xì)查閱了雨季“三防”、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新等方面的內(nèi)業(yè)資料。

通報(bào)會(huì)上，檢查組對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改意見(jiàn)建議。

在胡家河礦，郭林生要求，一是加強(qiáng)采煤工作面日常管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)既定工作，超前謀劃并部署末采回撤相關(guān)任務(wù)。二是精準(zhǔn)把握啟封工作面的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)銜接，確保安全、有序恢復(fù)生產(chǎn)。三是強(qiáng)化施工組織和工程質(zhì)量管理，持續(xù)優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，全面評(píng)估巷道現(xiàn)狀，積極推廣高強(qiáng)支護(hù)技術(shù)應(yīng)用。四是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化創(chuàng)建工作，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的差距與不足，全力推進(jìn)本安型礦井建設(shè)。五是攻堅(jiān)礦井重點(diǎn)接續(xù)工程，明確關(guān)鍵任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，科學(xué)組織生產(chǎn)接續(xù)。六是全面強(qiáng)化安全管理，系統(tǒng)排查薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理關(guān)鍵流程，狠抓隱患排查與治理閉環(huán)管理。

萬(wàn)近礦要求，一是加快三號(hào)水倉(cāng)建設(shè)進(jìn)度，確保二號(hào)風(fēng)井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)按期完成。二是全力推進(jìn)洗煤廠升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目高質(zhì)量落地。三是密切跟進(jìn)礦井水?dāng)U容改造項(xiàng)目手續(xù)辦理進(jìn)度，保障項(xiàng)目依法合規(guī)推進(jìn)。四是全面落實(shí)401110工作面啟封前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，堅(jiān)決防范氣體超限風(fēng)險(xiǎn)。五是堅(jiān)決守牢“安全底線”和“環(huán)保底線”，切實(shí)做到絕不因搶工期而忽視安全生產(chǎn)、絕不因趕進(jìn)度而降低工程質(zhì)量、絕不因求發(fā)展而犧牲合規(guī)要求“三個(gè)絕不”。

在孟村礦，郭林生結(jié)合檢查情況強(qiáng)調(diào)，一是聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)403109工作面系統(tǒng)管理，做好瓦斯日常監(jiān)測(cè)與防治、上下隅角弱化放頂技術(shù)落實(shí)和集中泄水巷的有效利用等重點(diǎn)工作，確保采面安全穩(wěn)定高效回采。二是優(yōu)化掘進(jìn)組織，提升綜合效能。要以“工藝流程最短、工序時(shí)間最短、綜合協(xié)調(diào)最優(yōu)”為目標(biāo)，充分發(fā)揮TBM掘進(jìn)效能，最大限度提升掘進(jìn)效率；同時(shí)，全局統(tǒng)籌401104接續(xù)工作面準(zhǔn)備工作，依托地測(cè)勘探和應(yīng)力監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析、慎重選擇穩(wěn)定煤層區(qū)域作為貫通點(diǎn)。三是深化災(zāi)害治理，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要從瓦斯防治、防滅火、防止圍巖風(fēng)化等多維度出發(fā)，科學(xué)合理規(guī)劃支護(hù)工程施工組織，超前分析評(píng)估接續(xù)工作面的瓦斯抽采能力需求，優(yōu)化抽采系統(tǒng)配置，探索治理與經(jīng)濟(jì)最優(yōu)解決方案。四是對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量水平。要狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，學(xué)習(xí)引進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)管理方法，促進(jìn)管理水平與工程質(zhì)量雙提升。

在大佛寺礦，郭林生強(qiáng)調(diào)：一是抓好采煤基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)末采前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是狠抓生產(chǎn)系統(tǒng)管理，確保主系統(tǒng)平穩(wěn)可靠；三是抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和災(zāi)害超前治理工作，為礦井安全平穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；四是狠抓勞動(dòng)工效，提升生產(chǎn)效率；五是重視機(jī)電管理工作，梳理問(wèn)題、分析原因，提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性；六是重視勞動(dòng)用工管理，動(dòng)態(tài)排查和補(bǔ)充人員、調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，盤活人力資源；七是臨近歲末，要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，守牢安全底線，嚴(yán)防涉險(xiǎn)事件和重大隱患，確保安全生產(chǎn)。

郭林生在文家坡礦強(qiáng)調(diào)，一是筑牢安全思想根基，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是抓實(shí)抓牢工程進(jìn)度、質(zhì)量管控，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按期完成。三是堅(jiān)持鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動(dòng)組織優(yōu)化、安全風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提升管理效能。四是持續(xù)抓好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及安全生產(chǎn)系統(tǒng)保障，著力提升系統(tǒng)運(yùn)行效率，保證礦井安全生產(chǎn)。五是緊盯安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善具體措施，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張晨陽(yáng) 王忠德 李飛 張鵬 馬馳）

10月26日，公司副總經(jīng)理郭林生到文家坡礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

郭林生深入該礦4207綜放工作面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)組織、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、工程質(zhì)量、災(zāi)害防治措施落實(shí)等進(jìn)行全面仔細(xì)檢查，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)建議。

郭林生強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹(shù)立“安全第一”思想認(rèn)識(shí)，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實(shí)抓牢各項(xiàng)管控措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。二是持續(xù)優(yōu)化工藝工序，強(qiáng)化工程質(zhì)量管控及驗(yàn)收，確保“一次做好、一次到位”。三是抓好設(shè)備檢修維護(hù)，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。四是強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，做到科學(xué)合理，不斷提升管理效能。五是堅(jiān)持關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，不斷提高職工隊(duì)伍積極性、凝聚力、戰(zhàn)斗力。（張鵬 成世杰）

10月30日，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王福懷到文家坡發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作，實(shí)地把脈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)與民生保障情況。

王福懷走進(jìn)集控樓、廠前區(qū)職工公寓樓等關(guān)鍵場(chǎng)所，查看機(jī)組運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備運(yùn)維及廠前區(qū)建設(shè)進(jìn)度，了解員工食宿保障、文化活動(dòng)開(kāi)展等情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提出改進(jìn)指導(dǎo)意見(jiàn)。

座談會(huì)上，王福懷肯定了該公司今年以來(lái)的工作成效，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境與激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，文家坡發(fā)電公司各項(xiàng)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)向好，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)筑牢了基礎(chǔ)。

針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，王福懷要求：一是緊盯收官目標(biāo)，聚力攻堅(jiān)沖刺。四季度是全年工作的決戰(zhàn)決勝期，全體員工要鼓足干勁、加壓奮進(jìn)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、細(xì)化執(zhí)行舉措、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力以赴沖刺，奮力交出高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。二是深化精益管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以精益化管理為核心抓手，全面優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全流程。持續(xù)聚焦機(jī)組利用效率、發(fā)電負(fù)荷率等核心指標(biāo)提升，從嚴(yán)管控供電煤耗，不斷強(qiáng)化能源轉(zhuǎn)化效率，推動(dòng)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效再上新臺(tái)階。三是嚴(yán)守成本底線，深挖增效潛力。始終踐行“克煤必省，度電必爭(zhēng)”的經(jīng)營(yíng)理念，將成本管控貫穿電力生產(chǎn)、輸送、營(yíng)銷全鏈條。通過(guò)精細(xì)化管控堵住浪費(fèi)漏洞、挖掘增效空間，持續(xù)擴(kuò)大盈利區(qū)間，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是筑牢資金防線，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。結(jié)合火力發(fā)電業(yè)務(wù)特性，將電網(wǎng)電費(fèi)回收作為保障公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的核心工作，多措并舉提升回收效率，全面筑牢資金安全屏障，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)推進(jìn)、年度目標(biāo)順利達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)資金支撐。（周超）

10月27日，公司副總經(jīng)理萬(wàn)近礦到大佛寺礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，萬(wàn)近礦深入該礦401采區(qū)東翼瓦斯預(yù)抽巷措施巷掘進(jìn)工作面，詳細(xì)了解了巷道掘進(jìn)進(jìn)度、頂板注漿加固、災(zāi)害治理等工作，并與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了探討交流。

萬(wàn)近礦要求：一是優(yōu)化掘進(jìn)工藝，提升快速掘進(jìn)水平，保障生產(chǎn)銜接平穩(wěn)有序、高產(chǎn)高效；二是加強(qiáng)頂板注漿加固，科學(xué)制定加固技術(shù)方案，強(qiáng)化注漿過(guò)程質(zhì)量管控，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)、效果可靠；三是堅(jiān)持超前管理，科學(xué)研判災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，合理謀劃災(zāi)害治理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防治措施，全面提升災(zāi)害綜合防治能力；四是嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。（白子軒）

編輯：達(dá)文娟