媒體報道
今年以來，彬長礦業文家坡礦圍繞“四抓四強四打造”清廉國企建設工作目標，從監督薄弱環節和關鍵崗位入手，切實將清廉國企建設融入煤炭銷售的全過程、各環節，打造“陽光銷售”品牌，推動礦井“質”“效”雙提。
該礦始終把擦亮“陽光銷售”品牌作為清廉國企建設的重要舉措，堅持高站位謀劃、高標準部署、高質量落實，齊抓共管，統籌推進。專題研究制定行動方案，建立黨委統一領導、紀委組織協調、班子成員分工負責、部門推動落實的責任體系。定期召開“陽光銷售”品牌創建推進會，調度指揮中心牽頭，紀檢監察室監督落實。調度指揮中心與紀檢監察室同題共答、雙向互動，從扎實“改”、全面“查”、長久“治”三個維度分析問題成因，從主體責任、業績考核、三道防線等九個方面完善銷售治理體系，持續對煤炭銷售全過程進行監督管理，構建煤炭“陽光銷售”新模式。
該礦把“陽光銷售”品牌創建工作作為完善企業治理體系的重要載體，突出品牌創建與煤炭銷售等中心工作同步推進、同步開展、同步深入，同頻共振，抓好落實。把清廉國企建設“陽光銷售”品牌創建工作納入年度考核重點，推動落實煤炭銷售工作分管領導和分管部門負責人“一崗雙責”。堅持問題導向，在品牌創建期間全面梳理排查近年來各類巡視巡察、專項檢查等發現的煤炭銷售領域問題，同時緊盯薄弱環節起底排查新問題，督促做好問題整改“后半篇文章”。
該礦把“陽光銷售”品牌創建工作作為提升礦井治理能力的重要抓手，瞄準提升制度建設水平、提升風險防控能力、提升綜合治理效能，多元共治，務求實效。全面梳理排查制度漏洞，對標優秀企業銷售經驗，完善規章制度，積極防范風險。不斷增強風險防控能力，通過“專項治理”+“陽光銷售”機制建設，建立煤炭庫存預警、競價銷售、長協合同、煤質全過程管理、先款后貨等工作機制和廉潔風險預警機制，在治理效能、提質增效、風險防控等方面取得新突破。（徐彥東）
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