近日，陜煤集團彬長礦業(yè)利用專題會等多種形式，認真分析研究、全面部署貫徹落實陜煤集團2023年穩(wěn)增長31條措施，堅定“信心不減、干勁不松、目標不變”工作思路，科學制定公司穩(wěn)增長36項落實舉措，精準發(fā)力，提量增收、挖潛增效，確保年初確定的年度各項經營目標任務高質量完成。

前3季度 經濟運行逆市“飚紅”

艱難困苦，玉汝于成。前三季度，公司煤炭產銷、利潤等經濟指標均超額完成集團指導計劃，經營業(yè)績逆市“飚紅”，經濟運行穩(wěn)中向好，質效雙優(yōu)特征突顯，各項工作“勢頭”強勁。

彬長礦區(qū)地質條件復雜、災害耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。今年以來，彬長礦業(yè)圍繞“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、嚴標準、提質量、促發(fā)展”工作主線，創(chuàng)新管理理念，將精細化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全過程、全要素、全價值鏈成本管控機制，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系；大力實施降本提質增效，加大“設計源頭、科技創(chuàng)新、管理提效、管控過程”降本措施落實，堅持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘進+洗選+全員“四大工效”提升持續(xù)推動提質降本；緊盯市場變化動態(tài)，始終以“三品建設”為載體，以煤質“三提三降”管理為依托，進一步優(yōu)品種、提質量、強品牌，提高市場份額，拓展利潤空間。

成績令人鼓舞，形勢依然嚴峻。進入四季度，可預見的是，企業(yè)將面臨復雜性和不確定性交織的行業(yè)形勢，面臨著保安續(xù)穩(wěn)、保供穩(wěn)產、穩(wěn)市穩(wěn)銷、提質增效的繁重任務……破解這一系列困擾高質量發(fā)展的“瓶頸”，要從陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團半年會上指出的“三大壓力和挑戰(zhàn)”中得到警醒和鞭策，切實增強破解難題、承壓前行的信心和決心。

堅定信心，源自對發(fā)展大勢的深刻把握。7月17日，陜煤集團半年工作會，提出了“八個聚焦”工作要求。9月21日，集團又印發(fā)2023年穩(wěn)增長31條措施，要求堅定“信心不減、干勁不松、目標不變”工作思路，全力以赴做好穩(wěn)增長工作，確保全年穩(wěn)增長目標任務高質量完成。這些新目標、新要求，為彬長礦業(yè)下一步工作指明了方向、提供了遵循。四季度，彬長礦業(yè)堅定圍繞“目標任務不變、安全穩(wěn)定發(fā)展”工作目標，科學制定實施穩(wěn)增長工作措施，發(fā)揚“跳起來摘桃子”的精神，多點發(fā)力、深挖內潛，緊扣目標、全力推進。

四季度 奮力完成全年目標

天下之事，非新無以為進。圍繞落實陜煤集團穩(wěn)增長工作要求，創(chuàng)新實施公司穩(wěn)增長7個方面36條落實舉措，以創(chuàng)新變革推動企業(yè)高質量發(fā)展，是彬長礦業(yè)謀劃和推進四季度各項工作的基本遵循和鮮明特點。

全面防范重大風險，確保穩(wěn)定增長。防范安全風險。超前推動、加壓推進各項重點工作任務落實，優(yōu)化完善安全生產管理長效機制，緊盯現場安全管理薄弱環(huán)節(jié)，打好隱患排查整改持久戰(zhàn)，堅決守住不發(fā)生事故的底線和紅線。防范環(huán)保風險。加快推進環(huán)保重點工作落實；加快綠色礦山創(chuàng)建，文家坡礦、孟村礦年底前進入陜西省綠色礦山“創(chuàng)建庫”。轉變發(fā)展方式。堅決控制和減少增收不增利的經營活動，穩(wěn)妥有序推進更多能夠實現有利潤的收入，有現金流的利潤的經營活動，持續(xù)提高營業(yè)收入利潤率，推動盈利能力和核心競爭力不斷增強。

加強生產組織管理，促進增產增效。抓好礦井生產組織。在確保安全的前提下，堅持統(tǒng)籌安排、科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產、平穩(wěn)推進，確保高效穩(wěn)定生產。強化機電運輸系統(tǒng)保障。加強采煤工作面機電設備運行管理，加強設備檢修維護管理，加強工作面液壓系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)完好運行；加強采煤工作面、掘進工作面“最后一部皮帶”管理，嚴查嚴管，為礦井采掘工作提供可靠運輸保障；加快“四化”重點項目建設，五對礦井11月底前建成“千眼”視頻智能安全監(jiān)控系統(tǒng)、年底前完成“一通三防”智能化系統(tǒng)建設、年底前完成設備全生命周期系統(tǒng)建設；強化協(xié)同精準治災。持續(xù)優(yōu)化完善四大治災技術體系，加強地面壓裂、高位定向鉆孔瓦斯抽采等災害治理工程設計優(yōu)化，加大礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，嚴格治災“五項標準”執(zhí)行和“五超前”驗收標準達標評判，切實提高治災成效，確保實現災害治理“四零”目標，為礦井穩(wěn)產增產創(chuàng)造有利條件。

統(tǒng)籌推進一體協(xié)作，提升發(fā)展效益。強化市場化運營意識。加強市場調研和價格走勢研判分析工作，形成“優(yōu)品優(yōu)銷”、區(qū)域和用戶穩(wěn)定的良好銷售格局。強化銷售增值創(chuàng)效。健全完善銷售體系，構建以市場為導向的產供銷協(xié)同聯動機制；持續(xù)優(yōu)化產品結構，生產適銷對路和高附加值煤炭產品，重點在塊煤、高爐噴吹煤和化工煤、建材煤等銷售上再發(fā)力提效，確保完成塊煤240萬噸、非電煤400萬噸的年度銷售目標。強化煤質管控。抓好選煤業(yè)務整治提升專項活動，進一步提升商品煤產率，降低矸石帶煤率和煤泥產出率。持續(xù)抓好煤質“三提三降”工作，強化煤質管理考核，提升品牌形象。

加大項目謀劃推進，增添發(fā)展動能。科學謀劃產業(yè)發(fā)展。全面落地公司建設復雜條件下世界一流煤炭企業(yè)行動方案，以“強鏈”推進煤炭產業(yè)基礎高級化，以“延鏈”推進多元產業(yè)協(xié)同化，以“補鏈”推進產業(yè)鏈條現代化，超前謀劃和儲備一批打基礎、利長遠、補短板、調結構的優(yōu)質產業(yè)項目，形成高質量發(fā)展“項目庫”。搶抓新項目發(fā)展機遇。重點圍繞發(fā)電公司CFB示范項目二號機組、光伏發(fā)電，礦井水深度處理、地熱能開發(fā)利用、瓦斯多濃度梯級綜合利用、煤矸石綜合利用等項目建設，超前做好規(guī)劃設計、土地儲備等工作，形成工作清單，成立工作專班，全面高效推進。全力加快項目建設。圍繞“十大項目”“四大風井”等重點項目，動態(tài)梳理投資和形象進度，掛圖作戰(zhàn)、專項考核，確保完成年度目標任務。

系統(tǒng)強化降本治虧，提高經營質效。樹立全方位成本管控理念。 堅持“一切成本費用皆可控”原則，深化細化“13510”成本管控模式，切實強化降本增效實施方案和“設計+管理”項目推進，強化源頭管理和過程管控，持續(xù)落地戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產品成本“四位一體”大成本分級管理體系，構建全員、全要素、全價值鏈、全生命周期成本費用管控機制。強化成本管控與效益提升。加強各礦井成本預算管控，強化關鍵業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)降本提效措施落實，實現噸煤生產成本同比下降不低于10元/噸目標；持續(xù)抓好“智創(chuàng)效益”競技臺、科技創(chuàng)新提效、減人提效、全業(yè)務全流程增值挖潛等工作，力爭完成全年創(chuàng)效5000萬元目標；加大閑置資產清倉利庫和盤活處置力度，確保全年閑置、積壓物資設備在2022年底基礎上下降15%以上。嚴控費用支出。嚴格“三公”經費管理，嚴控“十項”可控費用支出，可控費用同比下降不低于10%。

深入推進改革提升，助推發(fā)展提速。編制推行公司國企改革深化提升實施方案，鞏固提升國企改革成效，促進公司現代化治理能力不斷提升。做好市場化改革重點任務落實。建立完善公司及所屬單位新任經理層成員市場化選聘制度，積極穩(wěn)妥開展公司及所屬單位新任經理層成員市場化選聘工作；健全內部管理人員崗位設置，常態(tài)化開展管理人員競爭上崗；繼續(xù)鞏固公司各級經理層成員任期制和契約化管理工作成效；嚴格執(zhí)行管理人員末等調整和不勝任退出有關規(guī)定，嚴格開展各級管理人員日常監(jiān)督和考核評價；繼續(xù)優(yōu)化全員績效考核和薪酬分配管理體系，嚴格績效考核兌現；優(yōu)化完善員工公開招聘流程程序，做到員工100%公開招聘。

強化科技創(chuàng)新驅動，加快成果轉化。加大科技創(chuàng)新引領。強力推動關鍵核心技術攻關，不斷完善科技管理與技術創(chuàng)新體制機制建設，積極推進公司、礦井兩級“揭榜掛帥”項目實施，加強科研項目全過程管控，全面提升科技創(chuàng)新工作科學化、規(guī)范化和信息化水平。強化科技創(chuàng)新成果轉化應用。以災害超前治理和生產效率提升為主攻方向，加快推進科技成果轉化應用，重點科研項目全部完成年度形象進度目標。加強沖擊地壓、瓦斯、水、火重大災害防治等核心主導技術研究，提高礦井安全生產保障能力；持續(xù)改進采掘工藝、支護工藝，優(yōu)化生產設計，推廣應用先進技術和裝備，打造高產高效礦井；加強自動化、信息化、數字化、智能化設備應用研究，加快智能化快速掘進、智能化通風、地質保障信息平臺、沖擊地壓監(jiān)測預警等關鍵技術研究和應用。（彎桂清）