今年以來，彬長礦業(yè)小莊礦堅持把職工群眾對美好生活的向往作為推動發(fā)展的根本動力，從安全、人才、民生等方面抓起，激發(fā)廣大干部職工愛企如家的情懷，凝聚起推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

遵循“安全之道” 讓生產(chǎn)有“干頭”

該礦利用安全辦公會、警示教育大會、井口文化長廊等形式，常態(tài)化開展事故案例警示教育，做到舉一反三。通過在全礦范圍內(nèi)開展安全大反思活動并組織撰寫心得體會，提升全員安全意識，夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故。

為進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管理水平，該礦利用“千眼”系統(tǒng)、智能礦燈、執(zhí)法記錄儀、電子圍欄等，對重點區(qū)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程可視化動態(tài)監(jiān)管。組織“文藝小分隊”深入到各區(qū)隊、車間開展安全文化巡演，廣泛宣傳“安全就是幸福，安全就是效益”的思想。強(qiáng)化“三違”人員幫教，將家屬納入幫教體系，將剛性的制度約束和柔性的親情感化相結(jié)合，使幫教更加入腦走心。

暢通“人才渠道” 讓奮斗有“奔頭”

該礦嚴(yán)格遵照班組長公推公選程序，對基層班組長崗位進(jìn)行公開競聘，加大對“兵頭將尾”的培訓(xùn)和選用。同時對班組長在評先樹優(yōu)、學(xué)歷提升等各方面給予“政策傾斜”，促進(jìn)班組長隊伍向年輕型、知識型、技能型轉(zhuǎn)變，全力建設(shè)一支高素質(zhì)的班組長隊伍。通過開展職工素質(zhì)提升培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)職工懂原理、知風(fēng)險、明流程、會操作，切實帶動全員業(yè)務(wù)技能與勞動工效雙提升。

通過下發(fā)《工資考核分配管理辦法》和《全員績效考核管理辦法》，加強(qiáng)工資總額預(yù)算和動態(tài)考核分配管理，由崗位薪酬向價值薪酬轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)突出重點和激勵關(guān)鍵的原則，切實發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”作用。在“正向激勵”施策方面，形成差異化考核體系，讓愿干事、多干事、出亮點、能干事的個人得到實惠。

秉承“民本之道” 讓生活有“甜頭”

該礦每年7月份開展“金秋助學(xué)、續(xù)航希望”主題活動，全面了解和掌握職工子女高考情況，確保做到不漏報、全覆蓋、精準(zhǔn)幫扶，讓“金秋助學(xué)”真正成為為職工辦實事、辦好事的暖心工程。

“要切實加強(qiáng)浴室日常維護(hù)管理，努力為職工創(chuàng)造良好洗浴環(huán)境，切實讓職工感受到礦井大家庭的關(guān)愛與關(guān)懷，共享企業(yè)發(fā)展紅利。”該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)。該礦將改善洗浴環(huán)境作為為職工辦實事、做好事、解難事的重點工作之一，積極實施職工浴池維修工作，改善職工洗浴條件。

像投用充電樁、更換供水管道、修復(fù)進(jìn)礦公路以及節(jié)日關(guān)懷慰問、歡送離退休職工等，該礦用實際行動踐行主題教育工作成效，每項民生工程的落地，每項關(guān)愛活動的開展，都讓職工有了實打?qū)嵉墨@得感和幸福感，體面勞動、幸福生活已成為該礦職工的“標(biāo)配”。（陳杰）