10月1日國(guó)慶當(dāng)天，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)安全產(chǎn)銷(xiāo)煤炭6.3萬(wàn)噸，放棄休假、堅(jiān)守崗位的干部職工，用辛勤的付出守護(hù)萬(wàn)家燈火的安全與祥和。

堅(jiān)守“紅線” 時(shí)刻緊繃安全弦

樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)決打贏安全“翻身仗”，是彬長(zhǎng)萬(wàn)余名干部職工的共同期盼和使命擔(dān)當(dāng)。

“要堅(jiān)決落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，切實(shí)將隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落到實(shí)處，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。”10月1日，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年到小莊礦檢查指導(dǎo)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作時(shí)要求，要牢牢盯住關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，牢牢把安全抓在手中，確保安全生產(chǎn)。

9月初，彬長(zhǎng)礦業(yè)圍繞“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”主題，全面部署開(kāi)展2025年百日安全行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)以防范遏制重特大事故為首要任務(wù)，以超前管控重大風(fēng)險(xiǎn)、治理重大災(zāi)害、查改重大隱患、抓好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管為重點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為“主陣地”，以人的行為規(guī)范化管理為主要任務(wù)，建強(qiáng)安全生產(chǎn)管控體系，從源頭防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患等各項(xiàng)舉措落地落細(xì)。

國(guó)慶不放假，擔(dān)當(dāng)保供應(yīng)，首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)守安全“紅線”。國(guó)慶前夕，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)5對(duì)礦井和生產(chǎn)輔助單位開(kāi)展了以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大排查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求逐條徹底整改。

為確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，該公司全面細(xì)致部署開(kāi)展礦井“包?！焙婉v礦盯守工作。節(jié)日期間，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范駐礦值守，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成安全檢查組，每日輪流入礦巡查，積極投身礦井安全生產(chǎn)第一線，第一時(shí)間將各項(xiàng)決策落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，將各種難題解決在現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)。

大抓落實(shí)，激活發(fā)展新引擎

秋染大地，山河壯麗。節(jié)日的彬長(zhǎng)礦區(qū)一派生機(jī)勃勃，處處涌動(dòng)著創(chuàng)新發(fā)展的新熱潮。

高質(zhì)量推進(jìn)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目深部安全開(kāi)采工程試驗(yàn)項(xiàng)目，公司科研成果榮獲陜西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，公司榮獲陜煤集團(tuán)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，文家坡、小莊、大佛寺三處礦井入選陜西省綠色礦山名錄……今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)錨定“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”的總目標(biāo)不動(dòng)搖，以“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”的硬舉措抓全域、攻重點(diǎn)，以“精細(xì)化”的硬功夫強(qiáng)管理、提質(zhì)效，以“大抓落實(shí)”的硬作風(fēng)聚合力、增保障，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落地、穩(wěn)中向優(yōu)。1—9月，公司實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，創(chuàng)出歷史最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期；煤炭產(chǎn)銷(xiāo)完成指導(dǎo)計(jì)劃的106%，同比增加176萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最好水平，噸煤成本較考核指標(biāo)下降19.5元，降本提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新突破。

去年7月，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到彬長(zhǎng)調(diào)研時(shí)對(duì)彬長(zhǎng)提出了爭(zhēng)做本質(zhì)安全、改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、黨建引領(lǐng)“四個(gè)示范”的新期望新目標(biāo)，為彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供了行動(dòng)指南和根本遵循。

今年以來(lái)，為切實(shí)將“四個(gè)示范”轉(zhuǎn)化為公司新的戰(zhàn)略謀劃、突破路徑，彬長(zhǎng)礦業(yè)全面實(shí)施爭(zhēng)做“四個(gè)示范”行動(dòng)方案，扎實(shí)推進(jìn)4個(gè)方面36項(xiàng)119條具體任務(wù)落地，前3季度年度完成率83%。堅(jiān)定安全“零”目標(biāo)，強(qiáng)推本安創(chuàng)建，持續(xù)深化“123466”安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，不斷提升本質(zhì)安全管理水平。積極有序推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，36項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)保量提前完成。認(rèn)真落實(shí)“協(xié)同增效”新戰(zhàn)略，創(chuàng)新實(shí)施“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)大討論、專(zhuān)題宣傳、主題講座、演講賽、金點(diǎn)子征集、優(yōu)秀案例講評(píng)“理念宣貫”系列活動(dòng)，庫(kù)存物資調(diào)劑、節(jié)約投資支出、節(jié)電降本增效、財(cái)務(wù)費(fèi)用下降、提升煤質(zhì)、精煤創(chuàng)收“攻堅(jiān)行動(dòng)”兩方面12項(xiàng)重點(diǎn)工作，引導(dǎo)全員形成“共管成本、共創(chuàng)價(jià)值、共享成果”的價(jià)值認(rèn)同，全面落地全員、全維度、全要素、全過(guò)程的成本目標(biāo)管控體系。創(chuàng)建“1+6+N”黨建品牌體系，讓黨建與業(yè)務(wù)從“表面結(jié)合”變?yōu)椤吧疃惹度搿?，調(diào)動(dòng)黨委“把方向”、支部“抓落實(shí)”、黨員“當(dāng)先鋒”的積極性和主動(dòng)性，讓“黨建引領(lǐng)”變成“全員行動(dòng)”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)爭(zhēng)做“四個(gè)示范”行動(dòng)加速推進(jìn)，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)彬長(zhǎng)力量。（彎桂清）