進(jìn)入四季度以來，鐵運(yùn)分公司黨總支緊盯全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新求實效，聚焦高質(zhì)量黨建與高質(zhì)量發(fā)展雙融雙促，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，高質(zhì)高效落實落細(xì)各項工作，沖刺決勝四季度。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升政治引領(lǐng)力

分公司黨總支充分利用中心組學(xué)習(xí)、專題會、“三會一課”等載體，建立分公司、車站車間兩級形勢任務(wù)教育宣貫機(jī)制，將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述以及彬長公司會議精神、重大決策部署等內(nèi)容傳達(dá)給每名職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，堅定信念、狠抓落實，為各項工作順利開展提供堅強(qiáng)思想保障。同時，按照“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的原則，以轉(zhuǎn)變管理干部作風(fēng)為核心，通過開展“五好”班子、“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，激發(fā)了管理干部“上提一級謀事、下沉一級干事”的工作主動性和自覺性。截至目前，分公司機(jī)關(guān)職能部門深入基層調(diào)研24次，為班組建設(shè)、崗位創(chuàng)新、制度落實等提出改進(jìn)意見36條。

優(yōu)化管理舉措，煥發(fā)管理新活力

分公司黨總支圍繞“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”要求，持續(xù)構(gòu)建“八大鐵運(yùn)”文化體系，以精細(xì)化管理為重點，常抓不懈改進(jìn)，與時俱進(jìn)提高，更好地引領(lǐng)和保障鐵路運(yùn)輸取得新成效。通過細(xì)化考核管理制度，聯(lián)合專業(yè)部門，從工藝技術(shù)管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備運(yùn)行管理、工藝質(zhì)量管理四大方面對各作業(yè)區(qū)的管理制度進(jìn)行重新梳理、規(guī)范。同時，推行崗位公開競聘，細(xì)化干部管理，規(guī)范制度流程。今年以來，完成了4名中層管理人員調(diào)崗，對3個班組長崗位組織了公開競聘，彰顯人才管理活力，集聚了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才優(yōu)勢。

落實“雙心融合”，激發(fā)降本新動能

分公司黨總支堅持黨建融入中心工作不偏離，以“提高站位、找準(zhǔn)定位、規(guī)范提高、加快融合”的黨建主題，狠抓降本增效措施落實，為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。一方面，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)支降耗，從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動。以支部為單位，引導(dǎo)職工從崗位降本動能釋放、崗位操作流程優(yōu)化等方面入手，積極參加崗位創(chuàng)新實踐活動，共上報16個降本增效項目，累計創(chuàng)效50余萬元。另一方面，圍繞生產(chǎn)重難點問題，以黨員攻關(guān)項目為抓手，開展課題研究、創(chuàng)新創(chuàng)效等項目征集工作，共發(fā)布高效節(jié)能類項目3項，工藝技術(shù)類項目8項，完成5項，充分發(fā)揮專業(yè)技能優(yōu)勢，解決生產(chǎn)難題。

突出示范帶動，彰顯黨員本色

分公司黨總支堅持把履行職能任務(wù)作為鍛煉黨員隊伍的“磨刀石”，在急難險重中錘煉過硬作風(fēng)，在大戰(zhàn)大考中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，發(fā)揮黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員示范區(qū)等作用，對查出的各類安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一處、整治一處、銷號一處，做到“小活不下線，大活不過夜”，切實提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管控力度，牢固樹立干部職工安全意識，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場“零違章”。同時，開展“零點行動”，強(qiáng)化崗位“自保、互保、聯(lián)保”責(zé)任落實，實現(xiàn)安全互相提醒、互相約束、互相保證，為分公司順利完成全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟