近期，鐵運(yùn)分公司召開(kāi)“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，各部門、車站車間圍繞用“緊日子”過(guò)“好日子”主題，積極建言獻(xiàn)策，凝聚共識(shí)，為分公司走在前、做示范打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)部署 吹響降本“集結(jié)號(hào)”

聚焦難點(diǎn)痛點(diǎn)，共謀破題良策。進(jìn)入5月，分公司詳細(xì)策劃大討論活動(dòng)開(kāi)展，制定了《“四種經(jīng)營(yíng)理念”研討會(huì)工作安排》，引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識(shí)用“緊日子”過(guò)“好日子”的重大意義。活動(dòng)期間，分公司各部門、車站車間圍繞降本增效目標(biāo)，牢牢秉持“一切成本皆可控”的理念，聚焦“優(yōu)化生產(chǎn)組織、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率”三個(gè)方面，“抽絲剝繭”深刻剖析經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，在找問(wèn)題中明晰方向，在談思路中凝聚智慧，在話舉措中錨定行動(dòng)，在謀發(fā)展中共繪藍(lán)圖，提出一系列以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為核心的新舉措、新路徑和新方法，為分公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

成果轉(zhuǎn)化 跑出增效“加速度”

“將理念認(rèn)知轉(zhuǎn)化為全員共識(shí)，提倡無(wú)紙化辦公、外出拼車、簡(jiǎn)餐招待，進(jìn)行總額控制，一季度實(shí)現(xiàn)了十項(xiàng)費(fèi)用較同期75.14萬(wàn)元減支46.59萬(wàn)元，降幅62%。”

“從技術(shù)革新、智能化推進(jìn)等多維度創(chuàng)新路徑出發(fā)，深度挖掘潛藏在生產(chǎn)流程各個(gè)角落的降本增效空間，一季度實(shí)施降本增效項(xiàng)目4項(xiàng)，共計(jì)取得降本成果35.41萬(wàn)元。”……

討論現(xiàn)場(chǎng)，思維的火花在交流中不斷碰撞，10份高質(zhì)量發(fā)言材料涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、黨建賦能、降本增效等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，“干貨”滿滿，為分公司進(jìn)一步拓寬視野、創(chuàng)新路徑、提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

持續(xù)深化 共繪發(fā)展“新藍(lán)圖”

用“緊日子”過(guò)“好日子”大討論活動(dòng)的開(kāi)展，不僅讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”深入人心，更指明了奮楫前行的方向。分公司也將持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將細(xì)節(jié)把控、系統(tǒng)管控、過(guò)程控制、結(jié)果導(dǎo)向融入精細(xì)化管理各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入“創(chuàng)變”文化體系，貫穿領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策部署、部室單位執(zhí)行、基層班組實(shí)踐全鏈條，引導(dǎo)全體職工在“緊日子”的思想指引下，積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓“擰干毛巾最后一滴水”成為高質(zhì)量發(fā)展最有力的基石。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟