在四季度攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，胡家河礦黨委緊扣陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”與“黨建工作強(qiáng)基固效年”工作部署，持續(xù)深化“黨建+”融合效能，全力推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振，將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為安全發(fā)展的“硬支撐”，為礦井筑起一道堅(jiān)不可摧的“紅色屏障”。

黨建+安全：織密防護(hù)網(wǎng) 筑牢礦井“生命線”

安全是礦井高質(zhì)量發(fā)展的生命線，黨建工作怎樣融入安全生產(chǎn)？各黨支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用？該礦黨委給出了答案。

為充分釋放黨組織引領(lǐng)效能，該礦黨委結(jié)合百日安全行動(dòng)，構(gòu)建“黨員帶頭+多維教育”安全學(xué)習(xí)體系，組建黨員安全宣講先鋒隊(duì)，每月由黨員輪流牽頭，圍繞井下安全管理、反“三違”、急救自救互救等主題開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，通過(guò)我講案例、你談感悟、大家議措施的互動(dòng)模式，讓安全知識(shí)從“被動(dòng)聽(tīng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)”。持續(xù)開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全理論知識(shí)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全等“必備技能”的培訓(xùn)，黨員干部帶頭講、輪流講、跟進(jìn)講，促使全體職工全面掌握崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和應(yīng)急避險(xiǎn)技能。同時(shí)，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織觀看事故警示教育片，堅(jiān)持“以案釋法”、以例明責(zé)，引導(dǎo)黨員干部切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和安全意識(shí)。

黨建+技術(shù)：攻堅(jiān)破題 跑出掘進(jìn)“加速度”

“我們要以攻克技術(shù)難題、優(yōu)化掘進(jìn)工藝為抓手，全力提升生產(chǎn)效率，讓黨建引領(lǐng)成為技術(shù)突破的‘強(qiáng)后盾’……”在該礦綜掘一隊(duì)黨員活動(dòng)室，一場(chǎng)圍繞掘進(jìn)工藝優(yōu)化的技術(shù)研討會(huì)正熱烈開(kāi)展，這是該礦黨委推動(dòng)黨建與技術(shù)應(yīng)用深度融合的生動(dòng)實(shí)踐。

該礦黨委聚焦破解生產(chǎn)瓶頸、優(yōu)化工藝流程等核心問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)“百名書(shū)記破百題 千名黨員奪紅旗”主題實(shí)踐活動(dòng)，先由技術(shù)骨干牽頭摸排生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝等領(lǐng)域短板，再組建以黨員為核心的技術(shù)攻堅(jiān)小組，“掛圖作戰(zhàn)”破解安全生產(chǎn)難題，逐一照“圖”分解任務(wù)、按“圖”跟蹤問(wèn)效、依“圖”督導(dǎo)考核，推動(dòng)技術(shù)難題逐項(xiàng)清零。面對(duì)403105運(yùn)輸巷DF22斷層探查治理這一關(guān)鍵任務(wù)，黨員技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用“槽波探測(cè)+鉆探+孔中雷達(dá)”三項(xiàng)技術(shù)融合方案，通過(guò)ZDY-4000LR型鉆機(jī)施工4個(gè)探查鉆孔，精準(zhǔn)確定斷層產(chǎn)狀，為斷層治理提供“靶向坐標(biāo)”；針對(duì)402104工作面順利回采與401110工作面安全封閉的雙重攻堅(jiān)任務(wù)，實(shí)施“一工程一策一檔”動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)工序銜接零空檔，穩(wěn)固了礦井“一采兩備”接續(xù)格局，為高效可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨建+降本：深挖內(nèi)潛 激活增效“動(dòng)力閥”

面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力，該礦黨委將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為降本增效的“金鑰匙”，推動(dòng)節(jié)約理念從“紙面”落到“地面”，從“面子”滲入“里子”，讓“緊日子”的每一分投入，都轉(zhuǎn)化為“好日子”的豐碩成果。

該礦黨委牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”工作理念，全面推行全員參與、全過(guò)程覆蓋、全方位管控的成本管理模式，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，將安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等23項(xiàng)指標(biāo)與薪酬掛鉤，職工自主回收材料價(jià)值3817萬(wàn)元，設(shè)備故障率下降19%，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行時(shí)間到月、費(fèi)用到項(xiàng)的精準(zhǔn)拆解，將指標(biāo)壓實(shí)至各區(qū)隊(duì)，深化預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效剛性掛鉤，1-11月資產(chǎn)盤(pán)活3500余萬(wàn)元，修舊利廢、回收復(fù)用2300余萬(wàn)元。通過(guò)優(yōu)化403盤(pán)區(qū)3#、4#聯(lián)巷設(shè)計(jì)，減少巷道掘進(jìn)1880m，節(jié)約費(fèi)用1700萬(wàn)元。同時(shí)，推行“落刀控速+底煤回收”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，精準(zhǔn)控制2.5米落刀高度，實(shí)現(xiàn)月推進(jìn)減少10.5米，多回收約60萬(wàn)噸原煤，實(shí)現(xiàn)效率與資源利用率“雙提升”。

黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁，融合發(fā)展譜新篇。下一步，該礦黨委將持續(xù)深化“黨建+”融合模式，以規(guī)定動(dòng)作抓落實(shí)、自選動(dòng)作創(chuàng)特色為思路，推動(dòng)黨建工作與重點(diǎn)任務(wù)深度融合、同頻共振，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的“紅色動(dòng)力”。（朱臻）

編輯：達(dá)文娟