近期，利用工作之余，認真研讀了彬長集團黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》一書，該書從最好的中層怎么想、最好的中層怎么做、最好的中層怎么超越三部分進行了闡述，從中層的作用、中層的素質、中層的定位，到如何從找方法、定目標、育團隊等方面努力做最好的中層，最終實現精神、修養、能力和業績的不斷超越進行了全面而系統地講解。研讀之后，受益頗多，感想頗多，結合實際，談幾點學習體會。

一、做有大境界的中層干部

書中提到，中層干部應該有大境界，才能有大發展。就是常說的格局要高，看問題要看全局，做事不能太局限；就要認識到中層干部所處的位置不是“夾心餅”，而是“棟梁”；就是對企業不僅“要盡”，還要“能”；就要把自己負責的工作做好，讓上級無憂，也就是“單位提前，自我靠后，創造第一，條件第二”。

一是要有忠有能。古往今來，忠誠都是考量人才的重要標準。作為國企的中層干部，必須在政治上過得硬，自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。同時，要有良好的職業素養，有勤于學習的精神，有勤于動腦筋想辦法解決問題的習慣，以平靜的態度對待周圍的人和事，發揮自己的責任、勇氣和擔當，以“烹小鮮”的踏實細致做好各項工作。

二是要善于溝通。據統計，管理者70%以上的時間用在了溝通上，但同時工作中70%以上的障礙也是在溝通中產生的。對于中層干部而言，溝通牽涉到上級、下級、同級及其他有關方面。與上級有效溝通，可以很好地將自己對于工作的想法及時上達到領導層，為他們做出決策時提供依據。與同事有效溝通，可以增強合作性，節約在工作中的磨合時間，更可以消除誤會，加強相互的理解。同時，每個單位承擔不同的責任，都有明確的工作守則，單位之間又不是相互獨立的，也要依賴而生存，所以還要掌握單位之間的溝通協調技巧。

三是要當好被管理者。中層干部不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊，既能站在上級的高度去考慮問題，也要站在平級的角度去分析問題，還要能站在下級的位置去解決問題。要出以公心、襟懷坦蕩，不立山頭、拉幫派，影響小團隊與大團隊之間的關系。如果一味地強調個性，又如何讓自己帶領的團隊齊心協力、聽從指揮？所以雙重的角色，決定了中層要想當好管理者，就要高度重視管理能力和被管理的職責，做一個兼備謙遜和雄心壯志的被管理者。

四是要公道正派。做人要“正”，辦事要“公”。中層干部能力可以有大小，職務可以有高低，但沒有正派的人品做底子，勢必走歪路、辦壞事，只有品行端正、襟懷坦蕩、光明磊落，遇到壓力才會硬氣。要正確行使手中權力，不分親疏遠近，不搞厚此薄彼，堅持原則，秉公辦事，做到扎扎實實做事，干干凈凈用權。

二、做敢于擔當的中層干部

擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能干多大事業。擔當和作為是一體的，不作為就是不擔當，有作為就要有擔當。中層干部要牢固樹立“無功就是過，平庸就是錯”的干事理念，培養“功成不必在我”和“功成必定有我”的擔當精神，明白“志不求易者成，事不避難者進”的成事邏輯，敢于挑重擔子、啃硬骨頭。

一是要勇于擔當。要堅持“干”，發揚擔當實干、頑強苦干、創新巧干的精神，把心思集中在想干事上，把能力體現在會干事上，把目標落實到干成事上；要突出“新”，把創新作為責任擔當，不能滿足于上面怎么講自己就怎么辦，開展工作憑老底子，解決問題靠老辦法，指導工作靠老思想，要勇于和善于根據實踐的要求進行大膽創新，以新觀念、新視野、新思路謀劃發展。

二是要知責有為。中層干部作為企業發展的中堅力量，只有勇于擔當、善于作為，才能創造出無愧于企業、無愧于時代的業績。要正確把握企業當前發展的機遇與挑戰，在“變”與“不變”中尋找發展機遇，在工作中敢于擔當、敢啃硬骨頭，面對問題不回避、不推脫，面對困難沖在前、敢應戰，才能適應企業發展的各項需求；要破除眼高手低、心浮氣躁的問題，把應該履行的崗位職責扛在肩上，勇于對工作中出現的困難與問題負責，敢于直面困難，能夠迎難而上，并將自身發展與企業緊密結合。

三是要打造優秀團隊。企業的競爭歸根結底是人才的競爭。做最好的中層干部，就不能只做獨行俠，更要帶好隊伍，要以身作則，樹立榜樣，用自己的言行和品格去影響帶動大家。要多關注有培養前途的人，積極培養后備人才；要分工明確又團結協作，做到賞罰分明；要將個人高效提升為團隊高效，讓團隊的整體創造力、戰斗力發揮出來，朝著一個方向努力，創出一流的業績，進而更好地推動企業健康的發展。

三、做勇于超越的中層干部

能夠走到中層位置上的人，往往是很優秀的，但是優秀不代表卓越，如果因為優秀而固步自封，必然會走到平庸的老路上去，要想不被自己所打敗，就要勇于將已有的優秀“歸零”，輕裝上陣，吸收新鮮的知識，汲取新的營養。俗話說得好，好漢不提當年勇，別讓過去的優秀成為今天最大的敵人，不能滿足一時的成功，要順應時代的需求，敢于向自我挑戰，才能不斷超越。

一是要超越自己的位置。“想要不斷發展，就得擁有空杯心態”，始終不要給自己充滿自認為很重要的東西，要將自己倒空，將自認為重視、重要的東西倒掉，才能有外在的注入，才能獲得更大的成功。要虛心接受新鮮事物，時刻記住“吾日三省吾身”這句話，會反省，才會進步；要能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上才有新的高度。一流的中層干部，必須建立全局意識，充分發揮自己的主觀能動性，才能迎來更大的發展。

二是要超越自己的單位。要以“大團隊”思維做事，從整體的角度出發，少一點“山頭主義”，多一點“大局意識”，不陷自己的單位于孤立，做事要謹慎、思考要周全，創造良好的工作氛圍。要在考慮本單位利益的同時兼顧其他單位利益，把本單位發展與上級單位發展結合起來，這樣才能創造出最大的利益。

三是要超越各級的期望。在邁向高質量發展的征程中，中層干部要想上級所不能想，做下級所不能做，由被動向主動轉變，充分發揮主觀能動性、超前預見性，以“落一葉而知秋”的敏銳力、“見一斑而窺全豹”的洞察力，去發現問題，思考解決方法，充分當好智囊團，做眼睛亮、見事早、行事快的中層干部，把各項決策部署落實得更精更準，使單位的大船行穩致遠。

編輯：達文娟