讀千賦者善賦，觀千劍者曉劍。近日，細(xì)細(xì)品讀了《做最好的中層》一書，書中圍繞最好的中層怎樣想、最好的中層怎樣做、最好的中層怎樣超越三大經(jīng)典論點，如同工作指南一般，把中層職場問題、瓶頸一一展開剖析、把脈當(dāng)下，用大量生動鮮活的案例，提出解決路徑，緊接地氣、觀點鮮明、針對性強(qiáng)，掩卷靜思，受益匪淺。

中層既是管理者，同時也是被管理者，對高層領(lǐng)導(dǎo)來說是解決問題的“戰(zhàn)士”，對平級同仁來說是協(xié)同作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友”，對基層員工來說是帶領(lǐng)大家戰(zhàn)斗的“指揮員”，有“夾心餅”的苦楚，更有中流砥柱的作為，如何扮演好每個角色、成為單位的棟梁，想談三點感悟。

增強(qiáng)領(lǐng)悟力，實現(xiàn)大境界。正如習(xí)近平總書記指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策，一定要對國之大者心中有數(shù)，多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，善于把地區(qū)和部門的工作融入黨和國家事業(yè)大棋局，做到既為一域爭光、更為全局添彩。”作為公司一名中層管理人員，始終要有大局觀念和全局視野，從全局高度思考、理解和貫徹公司各項任務(wù)目標(biāo)，要對公司重點工作、中心工作做到了然于胸。將公司利益提前，讓自我利益退后，與單位榮辱與共，主動承擔(dān)、敢于承擔(dān)，把以企為家、愛企如家內(nèi)化于心、外化于行。始終把工作放在全公司“大棋局”中去思考、去謀劃，干到點子上、踏到步子上，干一件成一件、善始善終、善作善成。緊跟黨委、緊靠行政、緊貼職工，動員廣大職工為公司發(fā)展建功立業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先，做工作月月有重點、季季有突破、年年有提升的得力中層。始終服務(wù)中心，團(tuán)結(jié)廣大職工建功立業(yè)奮進(jìn)新征程。圍繞公司“八大年度目標(biāo)”“八大重點任務(wù)”，開展“奮進(jìn)新彬長、獻(xiàn)禮二十年”主題勞動競賽；深入開展班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮“十佳”金牌班組典型引領(lǐng)作用，推動“三基”建設(shè)邁上新臺階；常態(tài)化開展職工安全生產(chǎn)隱患排查等群眾性活動、親情系列活動，筑牢安全生產(chǎn)防線；持續(xù)弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，以“五小”創(chuàng)新、“三小一練”活動為載體，在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、解決安全生產(chǎn)難題、技能賦能上聚焦聚力，加強(qiáng)成果應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，為企業(yè)節(jié)能降耗、效益提升創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點。

提升執(zhí)行力，有為才有位。實干是最管用的領(lǐng)導(dǎo)方法，實干是最過硬的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一名工會干部，要充分發(fā)揮好工會橋梁紐帶作用，要多干黨委想干的事，多幫行政正干的事，多解決職工“急難愁盼”，深入一線，大興調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性、常規(guī)性，工作做到及時“回頭看”，季度性工作做到提前“備好料”，可預(yù)見性的工作做到下好“先手棋”，切實做到心中有責(zé)任、腦中有辦法，做解決問題的高手。以“時時放心不下”的責(zé)任感和“二話不說”的擔(dān)當(dāng)精神，持之以恒，攻堅破難，堅決完成好各項工作任務(wù)。常懷“空杯”心態(tài)，不做“甩手掌柜”，在干中學(xué)，在學(xué)中干，揚(yáng)長避短，謀新求實，做精于業(yè)務(wù)、勤于總結(jié)、善于匯報的有為中層。始終服務(wù)職工，推進(jìn)職工生活品質(zhì)穩(wěn)步提升。深入開展“大走訪大調(diào)研”活動，推動解決基層工會和職工現(xiàn)實問題；完善建立“1+X+100”工會干部普遍聯(lián)系職工制度和各級工會組織聯(lián)系職工家庭“十必賀”“十必訪”等常態(tài)化送溫暖機(jī)制，繼續(xù)叫響做強(qiáng)夏送清涼、冬送溫暖、金秋助學(xué)、法律援助、互助保險等工會優(yōu)勢品牌；建立預(yù)防相對困難職工家庭返困機(jī)制，開展以職工互助補(bǔ)充保險為輔的幫扶救助活動；做優(yōu)“十項實事”民生工程，提煉“十項實事”特色亮點，宣傳典型，深化彬長特色辦實事服務(wù)品牌；推進(jìn)礦區(qū)綜合健身、職工書屋、心靈驛站等文化陣地建設(shè)；圍繞公司成立20周年開展形式多樣的文化活動，舉辦文藝晚會，開展職工喜聞樂見的文體活動，打造健康彬長新形象。

增強(qiáng)凝聚力，重視團(tuán)隊力量。書中提到，“什么是偉大的組織，偉大的組織就是讓平凡的人做出不平凡業(yè)績的地方”，就是在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的力量，整合資源的力量。作為中層管理干部要在部門營造一榮俱榮、一損俱損的集體榮譽(yù)感，在工作安排中要全員考慮，有主有次，發(fā)揮全員優(yōu)勢、全員力量、全員智慧，讓全員在完成任務(wù)中享受成功的喜悅，把每個人都擰成一根繩子，組成一個強(qiáng)大的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。讓忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)娜擞懈嗟母墒聶C(jī)會，讓干事的人有良好的發(fā)展環(huán)境，讓心無旁騖干事作為的人脫穎而出。同時，發(fā)揮好工會組織聯(lián)系廣泛、多方參與的優(yōu)勢，主動加強(qiáng)與黨政相關(guān)部門的合作，善于借力，合力作為，干出影響力，干出品牌，做件件有落實、事事有回音、事事都主動、件件好結(jié)果的優(yōu)秀中層。始終深化自身改革，推動工會工作高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，組織工會干部外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，舉辦工會干部培訓(xùn)班，開展“比能力、強(qiáng)素質(zhì)、展作風(fēng)”工會業(yè)務(wù)競賽、工會干部上臺講活動，增長才干、開闊視野。深化工會工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，舉辦工會改革創(chuàng)新項目競賽，總結(jié)推廣一批可復(fù)制、可推廣的工會改革創(chuàng)新項目，形成一單位一課題，一單位一亮點，標(biāo)簽式品牌推動各單位工會工作特色發(fā)展。

最好永遠(yuǎn)在路上。我將把書中的智慧運(yùn)用到工作中去，以“干就干最好，爭就爭一流”的工作作風(fēng)，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，為公司高質(zhì)量發(fā)展踔厲奮發(fā)，永不懈怠。

編輯：達(dá)文娟