“好書不厭百回讀，熟讀深思子自知”。近日，再次認真研讀了公司黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》這本書，從中受益匪淺，對提升自己的管理能力有很大的幫助，對如何做“最好的中層管理者”有了更加深刻的認識，心得體會如下：

“忠”“能”并駕促發(fā)展

對于一個一流的中層來說，忠和能缺一不可。在任何單位，忠誠是最受重視的品格，是對人員的基本要求，也是是否值得培養(yǎng)的標準之一，只有忠誠的品格，才能贏得領導器重和職工的信任，才能有充分發(fā)揮能力的平臺。能力是企業(yè)發(fā)展過程中解決問題不可或缺的關鍵因素，能力也體現(xiàn)在工作和生活的各個方面，包括政治能力、業(yè)務能力、溝通能力、組織能力、領導能力、學習能力、創(chuàng)新能力等等。忠誠可以使企業(yè)安定、平穩(wěn)，能力可以為企業(yè)挑起千斤重擔，二者并駕齊驅(qū)，再加上勇于擔當和敬業(yè)奉獻的精神，才能為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。

執(zhí)行任務無折扣

作為一個一流的中層，其中一個重要的衡量標準就是能否做到“保證完成任務”。保證完成任務體現(xiàn)的就是執(zhí)行力，在任何單位，中層就是執(zhí)行層。要提高執(zhí)行力，就要努力培養(yǎng)完成任務的能力。一是必須把確定的目標從“想要”變成“一定要”。只有這樣，不管遇到什么困難和問題，只改變手段，不改變目標，你所有的思想中心都會往這個方向努力，不但重視行動的果斷度，更要重視行動的徹底度，最終想出解決問題的方法來。二是要做到“有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件執(zhí)行”。對待任務不講條件，不找借口，把事做成才是硬道理，必須要完成從“做事”到“做成事”的轉(zhuǎn)換。三是要會布置，更要會落實。不但要重視布置任務，更要注重落實，不能“走過場”，而要“一抓到底”，抓好計劃、實施、檢查和調(diào)整四個關鍵點，“強化結(jié)果思維，確保執(zhí)行到位”，找準方法、堅持不懈，真正做到任務執(zhí)行到位、落實到位。

溝通高效講大局

要成為一個一流的中層，必須要有較強的高效的溝通協(xié)調(diào)能力，并要有大局意識。溝通是管理過程中的最大難題，對于中層而言，溝通協(xié)調(diào)牽涉到上級、下級、同級及內(nèi)外部其他有關方面，在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會是常有的事，而且它會出現(xiàn)在各個層級之間。要掌握溝通的“三要法則”，一是工作流程和各自職責要提前溝通，二是當任務有調(diào)整時要及時溝通，三是出現(xiàn)問題時要及時溝通。當然，在高效溝通的同時，必須要有“大局意識”。對于任何組織來說，都必須形成一個真正的整體，不管來自什么樣的部門或單位，既然是一個整體，就必須有強烈的大局意識。不僅自己不要有“山頭主義”，也決不允許自己部門的任何人有“山頭主義”，不能只顧“掃自己門前雪”，而要為整個組織勇于奉獻、走出部門主義的想法，體現(xiàn)出一流干部的思想境界。

總之，通過讀書學習，使我深刻體會到，要做“最好的中層”，就要全面掌握中層管理者的各種核心素養(yǎng)，就得不斷地自我革新，努力突破和提升自身綜合素質(zhì)和各種解決問題的能力，發(fā)揮長項、補足短項、自我超越，做到政治上堅定理想信念，業(yè)務上刻苦鉆研，管理上學習創(chuàng)新，作風上堅強有力。只有這樣，才能成為單位真正的棟梁，才能為彬長集團高質(zhì)量發(fā)展和建設復雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)作出更大的貢獻。

編輯：達文娟