最近，認(rèn)真研讀了《做最好的中層》這本書，深讀細(xì)品后感悟頗多，體會較深，受益匪淺，受到了很強(qiáng)的觸動和啟發(fā)。書中以“中層”為核心，緊緊圍繞“最好”兩個字做文章，從最好的中層怎樣想、怎樣做、怎樣提高和超越著手，內(nèi)容論述精辟，舉例結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，闡述了一名中層管理者在單位中怎樣更好中流砥柱的核心地位。個人認(rèn)為，最好的中層必須從思想境界、理念水平、管理能力、核心能力上提升，不斷錘煉才能實(shí)現(xiàn)自我超越。下面結(jié)合自己工作學(xué)習(xí)實(shí)際談幾點(diǎn)體會。

精確把握角色定位，積極服務(wù)核心工作

中層既是管理者，同時也是被管理者，是一個企業(yè)管理的核心力量。中層領(lǐng)導(dǎo)只有正確認(rèn)識自己的角色，并準(zhǔn)確定位自己才能干好事，只有清楚職能所在，才能在工作中不發(fā)生錯位情況，從而做到站位而不搶位。如何做一名優(yōu)秀的中層管理者呢？首先，要堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，在思想上要始終與上級保持高度一致，抓好各項(xiàng)政策、目標(biāo)任務(wù)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，這樣才能有針對性地開展工作。其次，要安排好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，在下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)時，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地規(guī)劃和部署，仔細(xì)梳理每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃，對重點(diǎn)事項(xiàng)的推進(jìn)要講方法、有思路，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；對于分配下去的工作要有檢查、看結(jié)果、抓落實(shí)，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題要及時建立問題整改清單，并進(jìn)行實(shí)時跟進(jìn)，使工作形成一個完整的閉環(huán)。

牢固樹立大局意識，切實(shí)提升綜合素質(zhì)

作為中層必須要有大局觀念和全局視野，既要能站在上級的高度去考慮問題，也要站在平級的角度去分析問題，還要能站在下級的位置去解決問題。在任何時候都要把單位利益放在第一位，圍繞公司中心工作，積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，想職工之所想、急職工之所需，站在職工的角度想問題、定措施，將職工滿意度放在心上、落在實(shí)處，依法、科學(xué)維護(hù)職工權(quán)益，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)職工建功立業(yè)，積極營造民主和諧、文明向上的人文環(huán)境。

中層管理者要常懷“歸零”心態(tài)，看淡過往榮譽(yù)和成績，適時更新知識、能力和技能，時刻保持與時俱進(jìn)，才能不被淘汰。一是要勇于開拓創(chuàng)新，善于利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會和平臺，在工作中勇于探索、開拓、創(chuàng)新，敢于打破思維定式，用新辦法應(yīng)對變化的新形勢，用新手段破解發(fā)展中的難題，創(chuàng)造性地開展工作。二是做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。在全面掌握分管工作的基礎(chǔ)上，超前預(yù)測發(fā)展趨勢，超前謀劃工作思路，為主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，以高度的責(zé)任心履行職責(zé)。三是增強(qiáng)自主決斷能力。干工作要從實(shí)際情況和長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在意見紛爭、矛盾錯綜復(fù)雜的情況下，要帶頭深入實(shí)地開展調(diào)查研究，善于處理復(fù)雜的矛盾關(guān)系，拿出貼合實(shí)際的意見和方案，做出正確的決策部署。

積極溝通創(chuàng)造和諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作促進(jìn)發(fā)展

中層管理者是承上啟下的中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證，是干事創(chuàng)業(yè)的主力軍。因此，提高中層干部的溝通協(xié)調(diào)能力，是做好工作、促進(jìn)發(fā)展的重要一環(huán)。首先，要掌握上級領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，在工作上保持步調(diào)一致；其次，要注重加強(qiáng)與相關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)溝通，做好密切配合，避免摩擦和阻力；再次，要善于傾聽下屬的意見和心聲，及時掌握工作第一手資料的收集，保障工作實(shí)效和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，做到有的放矢；最后，用心交流溝通，經(jīng)常了解下屬工作上的需要和期望，切準(zhǔn)他們的思想脈搏，盡可能地把工作目標(biāo)和下屬的需要聯(lián)系起來。在布置任務(wù)時，也要設(shè)身處地為下級著想，充分考慮到基層工作的辛苦和困難，增進(jìn)上下級之間的彼此了解，方能保證政令暢通，將工作一抓到底、干出成效。

作為管理者，要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，發(fā)揮集體的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要充分發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，達(dá)到互相補(bǔ)充和促進(jìn)的目的,使每位成員各司其職、各盡其責(zé)、各展奇才，依靠群策群力保障工作任務(wù)的高效完成。

《做最好的中層》這本書內(nèi)涵豐富，知識面廣而詳實(shí)，通過認(rèn)真閱讀和理解，開闊了視野，拓寬了思路，讓我對自身進(jìn)行了重新審視。古人云：“金無足赤、人無完人。”每一名管理者在學(xué)習(xí)、工作、管理等方面都會存在不足與短板，唯有深刻認(rèn)識問題所在，在工作中持續(xù)改進(jìn)思路和方法，保持空杯心態(tài)，做到學(xué)以致用，以“干就干最好、爭就爭一流”奮斗姿態(tài)，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

編輯：達(dá)文娟