近期，彬長集團(tuán)黨委書記、董事長白永明向大家推薦了《做最好的中層》一書，書中通過大量生動形象的案例闡述了中層干部應(yīng)該“怎樣想”“怎樣做”“怎樣超越”，仔細(xì)研讀該書之后，獲益匪淺，感觸良多。

一、立鴻鵠志，做奮斗者。“庭院豈生千里馬，花盆難養(yǎng)萬年松。”格局小了，視野、抉擇都會受拘，只有放大格局才不會為小事牽絆、迷亂。要成為一名優(yōu)秀的中層干部首先要完成理念上的鳳凰涅槃，有大格局才有大境界，有大境界才有大發(fā)展。大格局要求我們有開闊的視野，視野開闊才能見人所不能見，看得更遠(yuǎn)、更廣、更深。一個視野開闊的中層干部，能夠準(zhǔn)確把握整體與局部的關(guān)系，站在全局高度看問題、理思路、謀對策；深諳“舍得”的真正含義是有舍才有得，更要有“臨大節(jié)而不可奪”的膽魄，做到全身心投入工作，不要因個人得失斤斤計較，明白成績只屬于過去，因此總是不斷尋找新的起點(diǎn)，實現(xiàn)自我超越。

二、勇于擔(dān)當(dāng)，善作善成。承擔(dān)是個人發(fā)展的加速器，只有敢做別人不愿做的事情，才會獲得更大的信任。干工作要有“忍辱負(fù)重”的準(zhǔn)備，由于中層干部處在特殊位置，常常會受到來自各方的壓力，比如上級的要求、同事的誤會，甚至是下級的抵觸。中層干部的承擔(dān)力尤為重要，一流的中層將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔(dān)起公司的重任；二流的中層將自己當(dāng)作“夾心餅”，被動的完成任務(wù)；三流的中層處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。承擔(dān)并不是意味著自己在工作中的事無巨細(xì)，好的中層不包攬，懂得取舍、收放得當(dāng)，要學(xué)會放下權(quán)力，不要擔(dān)心下級工作做不好，要放在工作中鍛煉，自主決策一些事情，犯錯總可以改過，不能因為怕犯錯而不給他們成長的機(jī)會。

三、承上啟下，有效溝通。一流的中層干部，不一定是團(tuán)隊中最擅長該項工作的人，但他一定是能運(yùn)用其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合力，以最高的效率完成工作的人。一個整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動，事必躬親的中層干部，不是一個好干部，這說明他不會協(xié)調(diào)工作、不會發(fā)揮整體的積極性與創(chuàng)造性，無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團(tuán)隊。“尺有所短，寸有所長”。個人的力量再強(qiáng)大也是有局限的，真正形成核心競爭力靠的是團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。建立一流的干部職工隊伍，一是要保持良好溝通，做到能和諧共事，能溝通工作，能交流情況，能融洽生活，能相互理解，能相互配合。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，不斷提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

四、真抓實干，銳意進(jìn)取。“一分部署，九分落實”。中層干部不僅是基層領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是各項工作的執(zhí)行者，是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。要成為一流的中層，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化做好本職工作的緊迫感、責(zé)任感，主動對標(biāo)對表相關(guān)要求，提升自身履職能力、專業(yè)水平，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。二是要把內(nèi)容、次序、時間、結(jié)果作為工作推進(jìn)落實的考核指標(biāo)，對組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項要拿出與時間賽跑的加速度，集中精力、千方百計、優(yōu)質(zhì)高效跟進(jìn)落實。三是要能躬下身來做具體工作，起模范帶頭作用，淡化自己的“職位”帶來的權(quán)力和榮耀，強(qiáng)化“職位”賦予的責(zé)任和義務(wù)，做到吃苦在前、享受在后，始終保持普通勞動者的本色，成為腳踏實地的實干家。

五、適時歸零，超越自我。“我們必須全力奔跑，才能停留在原地”。要不斷適應(yīng)工作發(fā)展的新需求，有一件事必須伴隨終身，那就是學(xué)習(xí)。我們不應(yīng)活在過去的榮譽(yù)和光環(huán)之中，面對日益復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。如果繼續(xù)固守昨天的優(yōu)秀，必會導(dǎo)致今天的落后；繼續(xù)固守今天的優(yōu)秀，必會導(dǎo)致明天的平庸。只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀“歸零”，才能輕裝上陣，獲得更大的發(fā)展。學(xué)能解疑釋惑，學(xué)能增知善任，不能認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟任務(wù)”而放棄學(xué)習(xí)。要成為一名優(yōu)秀的中層干部，一是要切實轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)，處處、時時有危機(jī)意識，身體力行，率先垂范，終身學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上做一個好榜樣。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度和深度，不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，也要學(xué)習(xí)政治理論、法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化等知識，擴(kuò)充各方面知識的儲備量。三是要不斷提高學(xué)習(xí)的主動性，“處處留心皆學(xué)問”，善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)。四是要注意理論聯(lián)系實際，重視調(diào)查研究，加強(qiáng)探索和實踐，真正做到學(xué)以增智、學(xué)以強(qiáng)能、學(xué)以致用。世界上沒有不通過學(xué)習(xí)就能掌握的本領(lǐng)，要干好工作就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己成為一名知識廣博、業(yè)務(wù)精通、熟悉工作的行家里手，成為一名善于思考的學(xué)習(xí)型中層干部。

編輯：達(dá)文娟