自彬長集團全面開展“五型”機關創建活動以來，文家坡礦大力倡樹“勤快嚴實精細廉”工作要求，全力打造“五型”機關，推動各項工作部署和任務目標高質量落地。

學思悟踐，創建“學習型”機關。該礦以黨委中心組學習會議、“三會一課”“文礦大講堂”、部門“小講堂”為載體，利用“學習強國”、微信公眾號、LED電子大屏、電梯廣告機等平臺，以“一人講 全體學”“集體探討交流”等形式加強黨的創新理論和業務知識學習，不斷提升機關職工的政治能力、思維能力和實踐能力，形成“常學習 常換腦 常提高”的濃厚學習氛圍。完善激勵機制，采取通報表揚、實物獎勵等方式，助推理論學習轉化為實踐成果。

躬身力行，創建“服務型”機關。該礦堅持以“為職工辦實事”為抓手，領導班子分赴安全生產、民生保障一線，找準問題、謀實對策，深入開展包保部門走訪調研、指導、服務工作，及時掌握職工隊伍穩定、思想動態、安全生產等情況，著力解決職工“急難愁盼”問題。職工公寓樓防水修繕、礦區綠化亮化、提高職工誤餐補助；取消倒緊班，引進第二套快掘設備和底帶運料帶式輸送機等設備，有效降低職工勞動強度。同時，積極建立“10+N”為職工辦實事工作體系，優化“1+1”職工文體活動機制，不斷提高職工的幸福感、滿意度。

推陳出新，創建“創新型”機關。該礦牢固樹立發展意識、創新意識，深入開展“對標1+1”提升、管理創新、技術創新活動，激勵全員勇于創新，大力實施水力壓裂技術、井筒水害治理、巷道圍巖控制等關鍵科研項目技術攻關。組織部門對標學習6次，吸收先進成果經驗29項；申報彬長集團“智慧創新”競技臺59項，發表科技論文6篇。

能擔能為，創建“效能型”機關。抓住“責任不落實、標準不到位、考核不嚴格”制約制度落實的核心要素和關鍵環節，建立管理與監督兩大責任體系，修訂完善各項管理制度，明晰工作標準、工作流程，嚴格考核兌現。嚴格執行工作任務“復命制”，提升管理效能，提倡“1+1>2”的協作精神，堅持“馬上就辦”的工作作風，嚴格落實“工作日志”復命制，以會議安排督辦和上級文件分解督辦考核為抓手，堅持周通報、周考核，推動各項重點工作落實落地。

嚴守紀律，創建“廉潔型”機關。該礦積極開展廉潔文化進機關活動，著力營造風清氣正的機關政治生態。圍繞“六個一”重點內容持續深耕紀法教育，厚植廉政文化，充分利用“清廉文家坡”微信公眾號、QQ群和廉潔文化廣場視頻播放機進行黨風廉政宣傳和警示提示教育，發揮紀法教育學習宣傳的政治導向作用、宣傳引領作用、警示教育作用，將廉潔型機關創建與生產經營工作深度融合、相互促進，推動清廉機關建設取得實效。（曹芳澤 李昱慷）

編輯：達文娟