彬長低熱值煤660MW超超臨界CFB項(xiàng)目作為科技部和能源局批復(fù)的雙示范工程，是彬長集團(tuán)堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，形成“煤、電、氣、路”四大產(chǎn)業(yè)板塊的重要拼圖，聚焦這一重要職責(zé)和神圣使命，彬長發(fā)電公司以貫徹落實(shí)陜西省“三個(gè)年”工作部署為根本，以作風(fēng)能力提升助力項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)，趟出了項(xiàng)目建設(shè)的新路子。

作風(fēng)建設(shè)匯入“新動(dòng)力”。干部作風(fēng)是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。該公司堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)作為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育、“五好班子”創(chuàng)建、“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)的核心內(nèi)容，相繼建立完善了管理干部請(qǐng)銷假、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、值班帶班、干部區(qū)域網(wǎng)格化巡查、安全包保等制度體系，助力干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。12個(gè)工作專班由領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛帥，重要節(jié)點(diǎn)施工期間由領(lǐng)導(dǎo)干部全程盯守，干部帶頭干成為新常態(tài)。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)引入“新活力”。走出去引入“源頭活水”，一直是該公司提升管理水平的重要途徑，從黃陵店頭電廠到大唐延安熱電廠，從山西河曲到云南昆明，從CFB鍋爐運(yùn)行調(diào)整及檢修維護(hù)管理到設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)建設(shè)，14次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)涵蓋了運(yùn)行管理的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“智能智慧電廠”建設(shè)、NOSA安健環(huán)管理方案初稿形成，無除氧器熱力系統(tǒng)運(yùn)維管理、半干法脫硫一爐兩塔運(yùn)維管理、CFB鍋爐運(yùn)行調(diào)整及檢修維護(hù)管理對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化全面鋪開，“走出去、引進(jìn)來”為后期項(xiàng)目運(yùn)行引入了“新活力”。

素質(zhì)提升注入“新能力”。職工素質(zhì)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。該公司始終將職工素質(zhì)培養(yǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃。堅(jiān)持推行內(nèi)外結(jié)合、理論實(shí)操相互呼應(yīng)的培養(yǎng)方式，新入職的74名職工入職培訓(xùn)結(jié)束后，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，將33名大學(xué)生送至西安專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行理論培訓(xùn)，將17名應(yīng)屆畢業(yè)生送至河曲CFB電廠參加崗前實(shí)操培訓(xùn)，將18名熟練工送至蘇晉電廠進(jìn)行鞏固拓展培訓(xùn)，堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)為1號(hào)機(jī)組運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

作為彬長集團(tuán)電力板塊的中堅(jiān)力量，該公司正借著陜西省“三個(gè)年”活動(dòng)的東風(fēng)，緊扣項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行管理兩大命題，以作風(fēng)能力提升助力項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。（孫凱輝）

編輯：達(dá)文娟