近期，小莊礦以干部作風績效考核、干部作風紀律專項整治以及全員安全生產責任制考核為抓手，持續提升干部作風能力，落實“四下基層”工作舉措，凝聚全員攻堅合力，營造“風清氣正、干事創業”良好氛圍，確保四季度各項工作順利開展。

從嚴考核、科學評價，改進作風強隊伍。該礦制定印發《干部作風績效考核管理辦法》，采取礦領導對部門、區隊、黨支部負責人評價，部門與區隊、黨支部負責人互評，部門、區隊負責人對副職評價，共性考核及個性考核相結合的形式進行評價考核，根據考核結果分類別進行排名，獎優罰劣，當月兌現，鼓勵先進，鞭策后進，激發“關鍵少數”工作積極性和創造性，促使其自我改進、自我完善。對《安全生產責任制考核制度》進行修訂，采取靜態任務與動態任務相結合的形式，從礦領導到職工分層分級逐月進行考核，每月考核會兌現結果。深入開展作風紀律專項整治，領導小組下設五個部門，要求每個部門每月查處不少于一個典型案例，通過對典型案例通報亮相，持續增強管理干部主動擔當、履職盡責意識。各黨支部、各部門、區隊（車間）負責人帶頭改進作風，持續增強主動擔當、履職盡責意識，為安全順利完成各項工作任務提供了堅強的隊伍保障和作風保障。

全面查找、深入調研，工作落實在一線。該礦領導班子成員、副總師利用黨委理論學習中心組學習時間，集中學習了《公司班子應處理好九種關系》和省內反面典型案例，通過現場發言和書面發言相結合的形式，圍繞“轉變作風強履職 團結一致重實干 共同凝聚礦井逆境突圍的磅礴力量”的主題，深刻反思、全面精準查找自身在思想認識、工作落實、作風建設等方面存在的問題和不足，結合年度重點工作提出下一步改進措施。領導班子貫徹落實“四下基層”工作舉措，組織廣大干部圍繞重點工作到基層一線現場辦公，做到問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線。人力資源部豐富培訓內容、創新培訓方式、加強培訓教學能力，有效促進轉崗職工安全素質與技能操作水平雙提升。企劃部設計材料管控模擬庫房運行方案，提高材料利用率，降低管理成本。材料組將防砸膠靴更換為霍尼韋爾的防護膠鞋，穿戴更貼合腳部，無靴筒的同時兼顧了防砸、防靜電、防刺穿功能。

統一思想、鼓足干勁，全員合力再出發。“各級管理人員要理清工作思路、壓實責任分工、細化工作舉措，對照干部作風‘十個不得、十個確保’再學習、再轉變、再提升，以優良作風聚力奮進、實干擔當。”該礦干部大會對前三季度工作進行總結回顧，對后三個月安全管理、災害治理、安全生產、經營管理等工作進行詳細部署，統一思想，提振士氣，動員部署全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺四季度。與會人員認真領悟、及時傳達會議精神，緊緊圍繞中心工作履職擔當盡責，形成狠抓落實的思想共識和工作合力。包保領導深入區隊開展安全形勢宣講，業務部門開展崗位操作流程培訓授課，不斷提升職工安全意識；開展“建功立業在小莊、鼓足干勁爭上游”勞動競賽慰問，充分調動和發揮廣大干部職工在安全生產工作中的積極性和創造性；干部職工節日期間堅守崗位，高質量完成檢修任務，為安全生產夯實了基礎保障。（陳杰 楊磊鑫）

編輯：達文娟