一屋不掃何以掃天下。連日來，胡家河礦一場覆蓋全礦的“衛(wèi)生革命”正在如火如荼地開展，這場看似聚焦衛(wèi)生整改的行動，實則是該礦推動作風建設(shè)走深走實、實現(xiàn)管理效能躍升的重要舉措，成功將作風建設(shè)從“面子”延伸到“里子”，以“小切口”推動管理效能“大變革”。

“各部門、區(qū)隊嚴格執(zhí)行辦公室定置化管理要求，全面整理本單位辦公區(qū)域、地面庫房文明衛(wèi)生及材料碼放……”5月7日調(diào)度會上，該礦董事長、總經(jīng)理宋紅立對該項工作作出再部署、再強調(diào)。

4月中下旬開始，該礦從“辦公室衛(wèi)生”這一最小單元入手，持續(xù)深化辦公區(qū)域定置化管理，進一步細化辦公區(qū)域、公共走廊等區(qū)域衛(wèi)生清潔規(guī)范，要求“桌面無雜物、地面無積塵、設(shè)備無污漬”，每周不定期、不定時突擊檢查各部門（區(qū)隊）辦公區(qū)域衛(wèi)生情況，并形成檢查問題PPT在調(diào)度會上亮相通報，以此倒逼各級管理人員養(yǎng)成良好工作習慣。這一舉措和礦井推行的“干部走動式管理”一脈相承，如今，這一理念被移植到日常管理中，形成“小事即大事”的作風導(dǎo)向。

從“掃一屋”到“治一礦”，推動作風建設(shè)的多維延伸。該礦以此次“衛(wèi)生革命”為契機，將其與災(zāi)害治理、安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營效益等中心工作深度融合，構(gòu)建起“多位一體”的作風提升體系。同時，通過改善辦公環(huán)境，引導(dǎo)員工樹立嚴謹細致、精益求精的工作作風，克服敷衍了事、得過且過的不良習氣，培養(yǎng)員工的責任意識和執(zhí)行力，讓“細節(jié)決定成敗”的理念深入人心，為礦井二季度及下半年安全平穩(wěn)、生產(chǎn)有序奠定堅實基礎(chǔ)。

現(xiàn)如今，走進機關(guān)辦公樓，以往堆積的雜物、凌亂的文件柜已不見蹤影，取而代之的是整潔明亮的辦公環(huán)境，辦公用品擺放整齊劃一，各類文件分類歸檔清晰明了……該礦用實踐證明，作風建設(shè)是破除“形式主義”、培育“實干基因”的有力舉措，這種從環(huán)境到作風的轉(zhuǎn)變，正轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，為管理效能的“大變革”奠定堅實基礎(chǔ)。

作風建設(shè)需從“看得見的地方”破題，向“看不見的角落”發(fā)力，胡家河礦的這場“衛(wèi)生革命”，是一次刀刃向內(nèi)的自我革命。下一步，該礦將持續(xù)深化“衛(wèi)生革命”成果，將作風建設(shè)和管理效能提升作為一項長期工作常抓不懈，通過建立完善長效機制，不斷鞏固和拓展整治成果，以更加優(yōu)良的作風、更加高效的管理，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展，爭創(chuàng)作風建設(shè)與管理創(chuàng)新的新標桿。（潘森）

編輯：達文娟