今年以來，孟村礦堅持將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為加強安全生產(chǎn)管理工作的重要抓手，全面推進體系共建、融合發(fā)展，不斷提升礦井安全管理水平。

堅持理念融合，推動安全意識大躍升。該礦圍繞“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、促發(fā)展”的工作主線，先后開展元素負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員等10余次專題培訓(xùn)，組織了NOSA安健環(huán)講評、NOSA警示漫畫展、安健環(huán)技能競賽、事故案例講評及“大手拉小手”“安全家書”、親情微視頻等親情助安活動，將安全踐于行動、銘記心中。同時印發(fā)《NOSA安健環(huán)建設(shè)實施方案》《星級評審實施方案》等文件，成立了NOSA安健環(huán)委員會，任命了43名元素負(fù)責(zé)人、22名區(qū)域代表及23名內(nèi)審員，通過每月召開工作推進會，部署NOSA重點工作，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化和NOSA體系共建。

堅持目標(biāo)引領(lǐng)，推動安全形勢大轉(zhuǎn)變。“百安”期間，該礦組織人員逐級簽訂安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書、全員簽訂安全承諾書，實施領(lǐng)導(dǎo)包保基層區(qū)隊、干部包保崗位，將安健環(huán)目標(biāo)實現(xiàn)與差異化薪酬相結(jié)合，形成上下聯(lián)動、齊抓共管格局。同時先后開展機電運輸專項審核、管理評審、企業(yè)內(nèi)審等NOSA審核，積極推進“三基”建設(shè)、“掘進革命”、本質(zhì)安全、精準(zhǔn)治災(zāi)等“八大標(biāo)桿”“八大樣板”創(chuàng)建活動；并結(jié)合安全生產(chǎn)“十大難題”專項整治、重大隱患專項整治2023行動等，攻堅職工安全作業(yè)行為、“大班次”減人等難題。自礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以來，全面實現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)、職業(yè)病“零”人次、環(huán)保“零”事件，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

堅持質(zhì)量達標(biāo)，推動安全環(huán)境大改善。該礦按照“開工即達標(biāo)、完工即精品”的理念要求，組織制定采掘、機電運輸?shù)雀鲗I(yè)作業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)33項，形成《作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實施細則》《可視化管理圖冊》等7冊安健環(huán)系列叢書，指導(dǎo)現(xiàn)場工作；創(chuàng)新實施“班評估、日檢查、周分析、旬亮相、月評比”的掘進工程質(zhì)量提升“五位一體”管理體系，形成“人人都是質(zhì)量監(jiān)督員”的管理模式。同時，大力推進“井下+地面”全域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建成了辦公樓NOSA安健環(huán)宣傳文化長廊等10余個理念宣傳點、標(biāo)準(zhǔn)化機房及庫房，增設(shè)了消防、構(gòu)筑物、環(huán)保設(shè)施相關(guān)風(fēng)險提醒標(biāo)識2000余個，實現(xiàn)了井下和地面廠區(qū)安全環(huán)境大改善。

堅持體系共建，推動安全管理大提升。該礦構(gòu)建了“1+4+N”風(fēng)險動態(tài)管控和“六全一專”隱患排查機制，截至目前共形成井下風(fēng)險清單165項、地面風(fēng)險清單135項及崗位風(fēng)險清單69項，設(shè)置風(fēng)險可視化牌板2萬余塊，隱患排查實現(xiàn)“查徹底、改到位、效果好、管長久”。同時全面推行機電設(shè)備全生命周期管理機制，建成了1個智能綜合管控平臺和25個子系統(tǒng)，引進了液壓錨桿鉆車、邁步式臨時支護等先進裝備，完成了副立井自動罐簾門、安全門安裝，融合了設(shè)備包機、設(shè)備點檢與二維碼巡檢管理，做到設(shè)備維護保養(yǎng)公開透明、動態(tài)更新，礦井安全管理水平得到不斷提升。（翟武杰 馮俊超）

編輯：達文娟