今年以來，小莊礦以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過程管控為重點(diǎn)，突出“四員兩長”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的關(guān)鍵少數(shù)和示范引領(lǐng)作用發(fā)揮，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，夯實(shí)“前沿陣地”，確保礦井安全生產(chǎn)“城池安穩(wěn)”。

擇優(yōu)選聘 鍛造“一線鐵軍”

該礦積極推行競(jìng)聘上崗選配制度，樹立鮮明的實(shí)干導(dǎo)向，把業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才納入“四員兩長”序列，確保“四員兩長”人員配置滿足安全生產(chǎn)實(shí)際需求。堅(jiān)持目標(biāo)同向、共同發(fā)力、相互監(jiān)督、各司其職的工作原則，持續(xù)完善能者上、庸者下長效機(jī)制，明確“四員兩長”工作責(zé)任，讓人人肩上有責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理有權(quán)限，當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)安全管理“黑包公”。采取正向激勵(lì)、反向懲戒相結(jié)合的方式，對(duì)前三名和后三名采取重獎(jiǎng)重罰，全面激活“四員兩長”細(xì)胞活力，增強(qiáng)一線管理的主動(dòng)性和協(xié)作性，防范遏制“零敲碎打”事故，確保安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)預(yù)控、可控、在控。

學(xué)考踐行 淬煉“安全尖兵”

該礦把“四員兩長”隊(duì)伍建設(shè)作為助推礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要切入點(diǎn)和突破口，著重發(fā)掘人才、培育人才，結(jié)合新技術(shù)、新工藝、新系統(tǒng)的引進(jìn)應(yīng)用，通過班前會(huì)、高工大講堂、班組長開講啦等培訓(xùn)形式，以任務(wù)職責(zé)、安全技能、操作水平及應(yīng)急處置等為培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)“四員兩長”進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高“四員兩長”現(xiàn)場(chǎng)安全辨識(shí)力、生產(chǎn)組織力、措施執(zhí)行力、綜合管理能力。嚴(yán)格落實(shí)逢學(xué)必考、逢查必考制度，加強(qiáng)“四員兩長”能力考核，規(guī)范崗位操作，提升崗位責(zé)任意識(shí)和綜合業(yè)務(wù)能力，激發(fā)立足崗位、建功立業(yè)的主動(dòng)性，確保“四員兩長”隊(duì)伍素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬，真正發(fā)揮兵頭將尾和前沿尖兵作用，為礦井安全管理夯基筑臺(tái)。

嚴(yán)抓細(xì)管 密織“安全網(wǎng)格”

該礦高度重視“四員兩長”履職，成立“四員兩長”管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《“四員兩長”管理考核辦法》，全面實(shí)施“四員兩長”精細(xì)化管理。強(qiáng)化班前安全確認(rèn)、班中全過程控制、班后全方位總結(jié)三個(gè)工作流程閉環(huán)管理，形成了“四員”全過程監(jiān)督、“兩長”抓好協(xié)調(diào)落實(shí)的運(yùn)作管理機(jī)制，確保“四員兩長”現(xiàn)場(chǎng)管控作用充分發(fā)揮。嚴(yán)把“強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、嚴(yán)格崗位準(zhǔn)入、落實(shí)崗位職責(zé)、實(shí)施正向激勵(lì)、保障隊(duì)伍穩(wěn)定、推動(dòng)管理創(chuàng)新”六道關(guān)口，為“四員兩長”管理深入推進(jìn)提供強(qiáng)力保障，持續(xù)提升“四員兩長”現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，夯實(shí)安全管理主體責(zé)任，實(shí)行“四員兩長”監(jiān)督指導(dǎo)，形成業(yè)務(wù)部門嚴(yán)考核、作業(yè)措施細(xì)落實(shí)的管理模式，以“四員兩長”為關(guān)鍵“棋子”，排兵布陣，以點(diǎn)成線，織密現(xiàn)場(chǎng)安全管理“網(wǎng)格”。

精準(zhǔn)考核 舞好“安全利劍”

該礦堅(jiān)持“科學(xué)設(shè)置、明責(zé)賦權(quán)、精準(zhǔn)考核、靶向發(fā)力”的工作思路，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)不斷修訂考核辦法，按照每班動(dòng)態(tài)考核、每月達(dá)標(biāo)考核、每季度標(biāo)兵評(píng)選、每年先進(jìn)個(gè)人表彰的綜合評(píng)比，建立管理考核檔案，對(duì)“四員兩長”任職資格、履職能力、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度執(zhí)行等落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)罰，鍛造過硬作風(fēng)，激發(fā)工作活力，積極履職盡責(zé)，促使“四員兩長”當(dāng)好一線“指揮官”，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。按照“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分崗位、分專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考評(píng)，建立安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和個(gè)人素質(zhì)綜合考核菜單，對(duì)連續(xù)考核不合格人員實(shí)行末等淘汰，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。堅(jiān)持每月召開考核管理會(huì)，及時(shí)研究解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，推進(jìn)“四員兩長”考核管理良性運(yùn)行，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，促進(jìn)安全管理水平提升，助力礦井安全生產(chǎn)。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟