3月份以來，胡家河礦緊盯掘進進尺指標，圍繞現(xiàn)場管理、掘進提效、施工工藝、勞動組織、設(shè)備管理五個方面想辦法、拿舉措，推動掘進生產(chǎn)效率和技術(shù)裝備水平雙提升，全力打贏掘進“攻堅戰(zhàn)”。

聚焦難點，確保施工進度。針對掘進工作面煤體破碎離層、頂板來壓、巷道底鼓等不利因素，該礦迎難而上、凝心聚力，組織召開專題會議研討采掘銜接、巷道支護，制定切實可行的技術(shù)方案，積極協(xié)調(diào)解決存在問題。同時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對措施進行優(yōu)化和完善，合理調(diào)整掘進坡度，縮小循環(huán)排距、短掘短支，規(guī)范生產(chǎn)過程中檢修、割煤、支護、噴漿等工藝工序，優(yōu)化勞動組織，嚴格落實支護作業(yè)施工質(zhì)量驗收程序，確保工程質(zhì)量達標，推動安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步、有序開展。

動態(tài)管理，力促質(zhì)量提升。該礦實行“巷長”責任制管理辦法和巷道區(qū)域包保制，對井下所轄巷道進行劃分，由礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊三個層面對責任區(qū)域標準化進行動態(tài)達標檢查，對責任區(qū)域不達標的責令現(xiàn)場整改，確保不留死角、盲區(qū)。遇到頂幫不穩(wěn)、煤體破碎等情況時，業(yè)務(wù)部門下沉一線，實時優(yōu)化現(xiàn)場動態(tài)達標管理措施，保證工程質(zhì)量達標。高度重視設(shè)備檢修工作，以設(shè)備全生命周期管理為基礎(chǔ)，以提高設(shè)備開機率為著力點，超前制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，嚴格落實設(shè)備包機制、點檢制和備品備件管理等制度，持續(xù)提升掘進設(shè)備的安全性和運行能力，最大限度降低設(shè)備故障率。

掘進利器，激活快掘引擎。結(jié)合礦井地質(zhì)條件實際，該礦為403盤區(qū)一號災(zāi)害治理措施巷引進EJM2X170掘錨一體機、STYB系列礦用隔爆型三相永磁同步電動滾筒、自動糾偏裝置等掘進利器，大幅提高機械化程度，減少職工勞動強度，為安全高效掘進注入了新動力。402101回風巷掘進工作面投入使用帶式輸送機轉(zhuǎn)彎裝置，實現(xiàn)了一部皮帶20°轉(zhuǎn)向直接拐彎掘進出煤，不僅減少了設(shè)備安裝，縮短了開機時間，也為工作面掘進爭取了時間。

業(yè)務(wù)幫扶，助力掘進提效。該礦高度重視采掘接續(xù)工作，咬定全年目標任務(wù)不放松，尤其是工作面地質(zhì)構(gòu)造、應(yīng)力集中區(qū)、巷道維修等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展掘進提效入隊幫扶活動。牽頭業(yè)務(wù)部門按照“一隊一策、一面一策”要求，優(yōu)化巷道、工作面設(shè)計，合理控制掘進層位，減少巖巷開拓，并結(jié)合現(xiàn)場條件量化考核，剛性兌現(xiàn)，最大程度激發(fā)職工潛能。超前開展瓦斯抽采和探放水工作，以抽采達標、探放水合格充分解放綜掘區(qū)隊生產(chǎn)力。大力提升掘進機司機、支護工等關(guān)鍵崗位人員技能水平，提高生產(chǎn)組織質(zhì)量、工程質(zhì)量和掘進效率，力爭做到“巷道一次性達標”，促進進尺水平不斷提升。（田磊 王海川）

編輯：達文娟