進(jìn)入四季度，鐵運分公司堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，從嚴(yán)、細(xì)、實上下功夫，對安全管理工作再發(fā)動、再落實、再提升，結(jié)合百日安全行動，不斷夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實，為完成全年目標(biāo)任務(wù)吹響“集結(jié)號”，蓄足安全底氣。

“嚴(yán)”管理，把牢安全主航向。分公司以“變化就是風(fēng)險”的思想抓安全，嚴(yán)格落實“八條硬措施”管理要求，將安全工作目標(biāo)分解落實到全體人員，統(tǒng)一納入月度安全履職考核中，同檢查、同考核、同獎懲，筑牢全員保障安全的防線，使職工“事先想仔細(xì)，不干危險活”的意識入腦入心。同時，聚焦百日安全行動制定的5項目標(biāo)任務(wù)，分公司把調(diào)度會、站務(wù)會、班前會作為安全教育的第一課堂，從源頭上明確每名職工的安全目標(biāo)、崗位風(fēng)險和行為規(guī)范，筑牢思想“防火墻”。

“細(xì)”排查，深挖隱患滋生源。分公司完善持續(xù)優(yōu)化“三級”隱患排查機(jī)制，建立“網(wǎng)格化”檢查清單，緊盯“重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、零散崗位”等安全管理要點，完善9項安全基礎(chǔ)、重大隱患及特殊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實施長效閉環(huán)復(fù)查機(jī)制，有效防范化解潛在的安全風(fēng)險，努力做到“預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”。同時，為確保隱患排查落實落細(xì)，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場整改的立即進(jìn)行整改，不能立即整改的及時下達(dá)整改通知書，堅決做到檢查、整改、驗收“三到位”，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理，及時將各類隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)。四季度開展系統(tǒng)隱患排查共計9次，隱患整改率100%。

“實”責(zé)任，齊抓共管出成效。進(jìn)入四季度以來，分公司不斷健全風(fēng)險研判、決策評估、防控協(xié)同、責(zé)任落實全覆蓋責(zé)任體系，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，一級抓一級、層層抓落實，把各級職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險防控好，推動形成各盡其責(zé)、齊抓共管的工作局面。實行管理干部包保責(zé)任制，各級管理干部深入車站車間與職工面對面講形勢、講任務(wù)，四季度開展干部包保23次，協(xié)調(diào)解決問題12項，真正把壓力化為動力、讓動力推動各項工作取得成效。

后兩個月，分公司將持續(xù)以嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，打好安全生產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，把安全發(fā)展意識“裝”進(jìn)每一位干部職工的心中、落實在行動上，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟