一直以來(lái)，小莊礦高度重視“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控為重點(diǎn)，通過(guò)不斷提升安檢員、瓦檢員、技術(shù)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，強(qiáng)化規(guī)范操作，加強(qiáng)安全確認(rèn)，確保礦井安全生產(chǎn)。

注重素質(zhì)培育強(qiáng)內(nèi)核。“通過(guò)開(kāi)展‘四員兩長(zhǎng)’不同地點(diǎn)檢查清單內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使‘四員兩長(zhǎng)’熟悉煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握各地點(diǎn)安全檢查、瓦斯檢測(cè)、技術(shù)管理、質(zhì)量驗(yàn)收等方面的知識(shí)和技能，提高隱患檢查能力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力?！痹摰V堅(jiān)持以區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)為主，業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭制定“四員兩長(zhǎng)”培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)班前會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)、大講堂、業(yè)余學(xué)習(xí)等形式，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)培訓(xùn)，每月開(kāi)展一次抽查考試，每季度開(kāi)展一次全覆蓋培訓(xùn)，不斷提升“四員兩長(zhǎng)”業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

強(qiáng)化履職考核促提升。該礦制定“四員兩長(zhǎng)”各崗位人員現(xiàn)場(chǎng)考核清單，不定期隨機(jī)抽查，將日常抽查情況納入月度考核中。在年度制度基礎(chǔ)上，修訂完善《“四員兩長(zhǎng)”考核管理辦法》，從任職條件、崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、否定項(xiàng)等五個(gè)方面分別制定了針對(duì)安檢員、瓦檢員、技術(shù)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位責(zé)任制修訂完善了月度考核表，加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)考核，每月考核兌現(xiàn)，促進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”履職能力進(jìn)一步提升。

定期總結(jié)分析明思路。組織召開(kāi)“四員兩長(zhǎng)”季度座談會(huì)，由負(fù)責(zé)“四員兩長(zhǎng)”管理考核的部門(mén)，從隊(duì)伍建設(shè)、存在問(wèn)題、下一步采取措施、工作亮點(diǎn)等方面對(duì)季度“四員兩長(zhǎng)”管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)分析，由各區(qū)隊(duì)提出“四員兩長(zhǎng)”管理難點(diǎn)問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)梳理問(wèn)題清單，逐項(xiàng)制定改進(jìn)措施，認(rèn)真對(duì)照整改，并定期對(duì)改進(jìn)措施落實(shí)情況進(jìn)行效果查驗(yàn)和跟蹤，督促“四員兩長(zhǎng)”切實(shí)履職盡責(zé)。

下一步，該礦還將進(jìn)一步完善“四員兩長(zhǎng)”相關(guān)管理制度，大力開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，不斷提高“四員兩長(zhǎng)”綜合素質(zhì)和履職能力，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程管控中的關(guān)鍵核心作用，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。（房百利）

編輯：達(dá)文娟