四季度以來，大佛寺礦以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，錨定“安全、降本、增效、攻堅”四大核心任務，全鏈發(fā)力、全力以赴，在金秋時節(jié)掀起“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”的實干熱潮，奮力書寫高質量發(fā)展的“收官答卷”。

繃緊“安全弦”，筑牢生存發(fā)展“壓艙石”。該礦深刻汲取各類事故教訓，始終以“零容忍”態(tài)度守牢安全環(huán)保底線。建立“礦井－科室－區(qū)隊－班組－職工”五級安全責任體系，逐級細化崗位職責和考核標準，確保責任鏈條無縫銜接。持續(xù)推進智慧化安全管控升級，依托“綜合安全管控平臺”“千眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)”及智能礦燈等設備，實現(xiàn)井下作業(yè)全流程數字化監(jiān)管。針對瓦斯治理、頂板管理、隱蔽致災因素普查等核心環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行瓦斯抽采計劃，強化高風險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，扎實推進自查問題整改落實。針對近期4上煤、4煤采煤工作面末采回撤、初采初放的“戰(zhàn)場轉換”集中期，堅持“穩(wěn)”字當頭、打好基礎，重點在掘進管理、系統(tǒng)維修上下功夫，為生產接續(xù)、災害治理創(chuàng)造良好的條件。

精打“成本賬”，激活降本增效“動力源”。面對煤炭市場下行壓力，該礦將“精細化”貫穿經營全過程，以“極致降本”對沖利潤空間收窄。嚴格落實“三管三必須”成本責任制，深化“一度電、一滴水、一張紙”節(jié)支行動，重點壓降材料費、電費與外委費用。在用電管理上，該礦扎實落實“避峰填谷”理念，顛覆傳統(tǒng)作業(yè)時序，把原每日11:00-16:00（平谷時段）的強制檢修，整體遷移至16:00-23:00的高峰（尖峰）電價區(qū)間，趁著電價高位時段為設備做“全面體檢”，在平谷時段開足馬力生產；同時，將排水泵等大型設備用電時段集中在低谷段，從而大幅減少高電價時段大型生產設備運行負荷，引導用電需求向低價時段轉移，優(yōu)化電力成本結構。在生產與銷售端，該礦優(yōu)化“定制化”生產策略，聚焦提升塊煤與精煤產量，通過“優(yōu)品優(yōu)銷”，增強市場競爭力。

錘煉“硬作風”，凝聚全員奮進“向心力”。“任務越是艱巨，越要錘煉‘嚴細實’作風。”該礦以作風建設為抓手，推動各項工作從“部署”向“落地”轉變。堅持刀刃向內、標本兼治，以“查改結合”推動作風持續(xù)向好，開門納諫找問題，通過職工座談會、匿名問卷、意見箱等方式，廣泛收集基層對管理流程、服務效率等方面的意見建議，建立整改臺賬并逐項銷號。推行“一線工作法”，領導班子、生產業(yè)務部門現(xiàn)場解決設備故障、技術難題，全面提升生產效率，減少生產誤時。

風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。當前，大佛寺礦全體干部職工正以“決戰(zhàn)四季度”的昂揚姿態(tài)，在秋色中奮進、在攻堅中突破，以實干實績沖刺全年勝。（田文龍）

編輯：達文娟