10月份以來(lái)，持續(xù)降雨給礦井安全生產(chǎn)帶來(lái)挑戰(zhàn)。小莊礦迅速部署、精準(zhǔn)施策，從責(zé)任、預(yù)警、排查、應(yīng)急等多維度發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)雨季“三防”工作，以硬核舉措守護(hù)礦井安全。

織密防汛“責(zé)任網(wǎng)”。該礦第一時(shí)間成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將各級(jí)防汛責(zé)任制、崗位責(zé)任制細(xì)化到崗、明確到人。推行24小時(shí)值班制度，借助晨會(huì)、礦調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)等載體，及時(shí)傳達(dá)汛期風(fēng)險(xiǎn)防控要求，引導(dǎo)全員繃緊安全弦。組建防汛搶險(xiǎn)小分隊(duì)，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、劃分職責(zé)任務(wù)，面對(duì)降雨天氣開(kāi)啟全天候“備戰(zhàn)”模式，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，確保防汛責(zé)任落地有聲。

筑牢安全“預(yù)警線”。該礦密切跟蹤氣象部門(mén)信息及天氣變化，嚴(yán)格落實(shí)“叫應(yīng)、回應(yīng)、響應(yīng)”機(jī)制，構(gòu)建“預(yù)警、行動(dòng)、反饋、核實(shí)”閉環(huán)管理。以干部走動(dòng)式管理、網(wǎng)格化層級(jí)管理為抓手，搭建“部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組、員工”四級(jí)管控體系，推動(dòng)各級(jí)人員明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。此外，組織職工開(kāi)展消防器材構(gòu)造與使用培訓(xùn)，切實(shí)提升全員應(yīng)急處置能力，為汛期安全再加“防護(hù)鎖”。

消除度汛“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。聚焦雨水倒灌、積水淹泡等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)電纜溝、低洼區(qū)域等重點(diǎn)部位落實(shí)“雨前檢查、雨中巡查、雨后復(fù)查”。備足防汛物資并指定專(zhuān)人管理，定期盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與完好度，確保滿足防大汛需求，同步檢查應(yīng)急照明、排水泵等設(shè)備，保障關(guān)鍵時(shí)刻“拿得出、用得上”。針對(duì)主副井口、110kV變電所等要害部位，提前預(yù)置防洪沙袋；對(duì)外部排水溝全面清淤，從源頭消除安全隱患。

打造處置“硬核力”。將防汛重點(diǎn)部位、應(yīng)急預(yù)案等納入職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，模擬暴雨、雷擊導(dǎo)致大面積停電等場(chǎng)景，提升隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)能力。10月12日，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)對(duì)工業(yè)廠區(qū)、風(fēng)井廠區(qū)進(jìn)行全覆蓋檢查，重點(diǎn)排查線纜管溝、地下室排水系統(tǒng)等區(qū)域。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查、查閱臺(tái)賬清查物資儲(chǔ)備，建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制、設(shè)置天氣預(yù)報(bào)專(zhuān)員，確保收到預(yù)警后早準(zhǔn)備、早應(yīng)對(duì)，全力保障礦區(qū)安全度汛。（馬技 楊皓博）

編輯：達(dá)文娟