今年以來，大佛寺礦始終將安全置于首位，以系統(tǒng)化思維構(gòu)建安全管理體系，從四個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)夯實(shí)本質(zhì)安全根基，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展深度融合、良性互動(dòng)。

思想鑄魂，構(gòu)建本質(zhì)安全“強(qiáng)引擎”

“我們從17個(gè)方面部署重點(diǎn)工作任務(wù)55項(xiàng)，每月對(duì)照清單自查自改，每半年總結(jié)分析，不折不扣推動(dòng)兩辦《意見》、硬措施、安全生產(chǎn)條例及各級(jí)決策部署落地見效。”該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王福軍介紹。

該礦錨定“本質(zhì)安全礦井”創(chuàng)建目標(biāo)，深度融入“九久”安全文化內(nèi)核，堅(jiān)定踐行“生命至上、精準(zhǔn)治災(zāi)、本質(zhì)安全”核心理念，持續(xù)推動(dòng)“134566”安全長效機(jī)制落地生根。強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人利用周三學(xué)習(xí)時(shí)間，深入包保區(qū)隊(duì)開展安全專題宣講，營造上下同心、聚力奮進(jìn)的濃厚氛圍。堅(jiān)持關(guān)口前移，每周開展風(fēng)險(xiǎn)分析研判，建立三級(jí)安全網(wǎng)格包保體系，做到“一網(wǎng)多格、一格多點(diǎn)、一點(diǎn)多責(zé)”，精準(zhǔn)提升風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)效與問題閉環(huán)解決能力，推動(dòng)本質(zhì)安全水平穩(wěn)步攀升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

家企同心，織密安全防護(hù)“親情網(wǎng)”

該礦秉持“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享”理念，持續(xù)落實(shí)“家庭、職工、企業(yè)”三級(jí)安全聯(lián)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，將親情暖流注入職工安全管理血脈。為職工家屬定制“親安卡”，每月從事故管理、違章情況、積分考核、應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握、月度出勤等維度開展職工綜合測(cè)評(píng)，向合格人員家屬發(fā)放200元專屬激勵(lì)金，前三季度累計(jì)向職工家屬發(fā)放激勵(lì)金218萬元。同時(shí)，搭建職工安全狀況月度測(cè)評(píng)信息共享群，將考評(píng)結(jié)果一對(duì)一精準(zhǔn)推送家屬，助力家屬實(shí)時(shí)掌握職工井下安全動(dòng)態(tài)，構(gòu)建起“單位管、個(gè)人守、家庭督”環(huán)環(huán)相扣的安全防護(hù)體系，凝聚起“人人講安全、家家盼平安”的強(qiáng)大合力。

嚴(yán)管厚愛，筑牢安全底線“防護(hù)墻”

“要牢固樹立‘違章就是事故’理念，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，以高壓態(tài)勢(shì)推進(jìn)嚴(yán)規(guī)范、反‘三違’專項(xiàng)行動(dòng)，不斷提升本質(zhì)安全水平。”該礦黨委書記張蒲國強(qiáng)調(diào)。

該礦不斷深化“六位一體”全員安全素質(zhì)工程，嚴(yán)抓崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單、安全生產(chǎn)紅線清單、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施五項(xiàng)考核，營造“學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)”的濃厚氛圍。深入推進(jìn)“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗”，推動(dòng)安全管理重心下移，全面提升干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)、法律法規(guī)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識(shí)與主體責(zé)任意識(shí)。分層級(jí)開展安全管控達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，針對(duì)區(qū)隊(duì)、班組、跟班隊(duì)干、業(yè)務(wù)部門、包保部門五個(gè)層級(jí)設(shè)定達(dá)標(biāo)基準(zhǔn)，建立“紅黑榜”考評(píng)機(jī)制，通過“亮相通報(bào)+專項(xiàng)考核”壓實(shí)各層級(jí)不安全行為管控責(zé)任，形成齊抓共管、以點(diǎn)帶面、全域清零的安全管控格局。

創(chuàng)新激勵(lì)，激活自主安全“內(nèi)生力”

“我們打破傳統(tǒng)管理模式，通過正向激勵(lì)引導(dǎo)職工從‘要我安全’向‘我要安全、我會(huì)安全、我能安全’轉(zhuǎn)變。”該礦副總經(jīng)理張向陽介紹。

該礦進(jìn)一步優(yōu)化安全管理“頂層設(shè)計(jì)”，推行安全考核周期返還激勵(lì)，針對(duì)非涉危不安全行為及一般隱患罰款設(shè)立15天“滯納期”，期間若職工安全達(dá)標(biāo)、出勤正常即全額返還罰款，給予職工糾錯(cuò)糾偏的機(jī)會(huì)，構(gòu)建“礦井自主、區(qū)隊(duì)自控、職工自律”的互動(dòng)式安全管理生態(tài)。創(chuàng)新積分兌換機(jī)制，每月統(tǒng)計(jì)職工全員安全積分及素質(zhì)興安考試系統(tǒng)積分，設(shè)定科學(xué)兌換標(biāo)準(zhǔn)，將達(dá)標(biāo)積分直接轉(zhuǎn)化為職工餐補(bǔ)福利，深化“以獎(jiǎng)促學(xué)、以獎(jiǎng)促安”舉措落地，讓安全隱性效益轉(zhuǎn)化為職工可感知的顯性福利，充分激發(fā)全員安全生產(chǎn)的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。（馮春朋）

編輯：達(dá)文娟