進(jìn)入四季度以來(lái)，胡家河礦緊緊圍繞決戰(zhàn)四季度、沖刺全年紅目標(biāo)，聚焦安全生產(chǎn)不放松，持續(xù)擰緊責(zé)任鏈條、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)筑牢安全根基，全力以赴打贏年終“收官戰(zhàn)”。

安全課堂“不打烊”，思想防線筑得牢

思想引領(lǐng)行動(dòng)，安全意識(shí)的弦繃得越緊，安全生產(chǎn)的基石就越穩(wěn)固。面對(duì)年底任務(wù)繁重、安全管理壓力加大的實(shí)際情況，該礦將職工安全思想教育擺在首位，精心組織、多措并舉，切實(shí)筑牢思想防線。

該礦以新版《煤礦安全規(guī)程》為核心，結(jié)合各崗位實(shí)際定制培訓(xùn)課程，通過(guò)集中授課、案例剖析、實(shí)操演練等多種形式，開(kāi)展全員安全輪訓(xùn)，深入講解規(guī)程、傳授技能、明晰責(zé)任，引導(dǎo)職工深刻理解“安全為誰(shuí)守、責(zé)任誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)”，推動(dòng)安全理念入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。每日班前會(huì)滾動(dòng)播放事故案例，組織“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，用真實(shí)案例觸動(dòng)職工心靈，精準(zhǔn)剖析事故根源，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴不息。

此外，該礦充分發(fā)揮黨員、群安員、青年崗的示范引領(lǐng)和監(jiān)督作用，持續(xù)開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故、群安員查隱患等活動(dòng)，推動(dòng)安全教育深入班組、崗位乃至家庭，積極營(yíng)造“人人重視安全、事事關(guān)注安全、時(shí)時(shí)防范安全、處處保證安全”的濃厚氛圍。

人人都是“安全員”，責(zé)任網(wǎng)格全覆蓋

安全是生命的底線，更是企業(yè)發(fā)展的根本。該礦全面壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)管理重心向班組下移、風(fēng)險(xiǎn)防范向現(xiàn)場(chǎng)前移，建立健全責(zé)任體系，織密“責(zé)任網(wǎng)”，確保安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。

該礦將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，緊盯頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、巷道支護(hù)等薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行黨政同責(zé)、“一崗雙責(zé)”要求，圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”四大要素，開(kāi)展全覆蓋、無(wú)死角的安全大排查。將日常巡查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)交接班時(shí)段、零散作業(yè)崗位、地質(zhì)構(gòu)造帶等不放心地點(diǎn)和不放心人的排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺(tái)賬，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，深入剖析問(wèn)題根源，從源頭防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，形成“排查－治理－驗(yàn)收－銷號(hào)”的閉環(huán)管理。

“我們以現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管為抓手，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，做到獎(jiǎng)罰分明、剛性兌現(xiàn)。”該礦安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人表示，我們堅(jiān)持以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位、工作推進(jìn)不力的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以“零容忍”態(tài)度倒逼“真負(fù)責(zé)”，確保安全責(zé)任落地生根。

決戰(zhàn)沖刺“加速跑”，穩(wěn)中求進(jìn)迎收官

“全礦上下要擰成一股繩、鉚足一股勁，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，切實(shí)把礦井各項(xiàng)部署落到實(shí)處，確保安全穩(wěn)、進(jìn)度穩(wěn)，順利實(shí)現(xiàn)‘全年紅’！”在11月份的安全辦公會(huì)上，該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋紅立強(qiáng)調(diào)。

圍繞后續(xù)五十天的目標(biāo)任務(wù)，該礦迅速行動(dòng)、精準(zhǔn)施策，以“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”的方式，將全年剩余產(chǎn)量、進(jìn)尺等指標(biāo)逐級(jí)分解細(xì)化到每個(gè)班組、每道工序，責(zé)任明確到每名職工。在生產(chǎn)組織上，持續(xù)優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)出勤管理和勞動(dòng)組織，引導(dǎo)職工提前到崗、充分準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)，最大限度提升工時(shí)利用率和勞動(dòng)工效，為完成全年任務(wù)目標(biāo)爭(zhēng)取主動(dòng)。

同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，健全完善班評(píng)估、日總結(jié)、周分析的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決制約因素。開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程控制和驗(yàn)收考核，確保工程質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全力以赴沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?yōu)?025年畫(huà)上圓滿句號(hào)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（王盼婷）

編輯：達(dá)文娟