彬長(zhǎng)公司三屆五次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議勝利召開，大會(huì)系統(tǒng)總結(jié)2021年各項(xiàng)工作，客觀分析當(dāng)前形勢(shì)，全面部署2022年主要工作，會(huì)議通過(guò)視頻和網(wǎng)絡(luò)傳至礦區(qū)、基層，引來(lái)廣泛共鳴，激勵(lì)著我們昂首闊步向著彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)！

2021年是孟村礦極不平凡的一年。回顧這一年，征途充滿艱辛，奮斗成果顯著；新的一年，我們要繼續(xù)奮斗、勇往直前、堅(jiān)決落實(shí)“六大目標(biāo)、七個(gè)堅(jiān)持、九項(xiàng)攻堅(jiān)”總體思路，咬定青山不放松，腳踏實(shí)地加油干，努力繪就彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫卷。

堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭。立足推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作為，力求各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。一是堅(jiān)決防范各類事故，在深化雙重預(yù)防體系和安全生產(chǎn)責(zé)任考核落實(shí)上下功夫，有力有序推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)鞏固提升，確保新的一年安全工作“穩(wěn)”中向好；二是堅(jiān)持超前精準(zhǔn)治災(zāi)理念，落實(shí)設(shè)計(jì)源頭防范、災(zāi)害協(xié)同防治的原則，綜合考慮多重災(zāi)害影響下生產(chǎn)布局的合理安排，務(wù)求實(shí)現(xiàn)治災(zāi)工作“穩(wěn)”中向前；三是堅(jiān)持以單進(jìn)提升為主攻方向，大力實(shí)施“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”，成立專職掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)，積極實(shí)施“分段兩優(yōu)”支護(hù)，充分挖掘單進(jìn)潛力，著力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織“穩(wěn)”中求進(jìn)。

樹立系統(tǒng)觀念。圍繞安全和發(fā)展兩件大事，要樹立系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)整體謀劃，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，形成合力。一是正確、靈活使用“十個(gè)手指彈鋼琴”的工作方法，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全局，從根本上掌握各項(xiàng)工作主動(dòng)權(quán)；二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和自由探索相結(jié)合，既要堅(jiān)守安全紅線，也要重視限員條件下生產(chǎn)組織，從生產(chǎn)安排、災(zāi)害治理和勞動(dòng)組織等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效；三是從礦井高質(zhì)量發(fā)展需求出發(fā)，以“四化”建設(shè)和科研攻關(guān)創(chuàng)新為抓手，力爭(zhēng)年底建成國(guó)家Ⅱ類中級(jí)智能化礦井；四是推進(jìn)瓦斯、沖擊地壓、水、火等重大災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警信息動(dòng)態(tài)集成化，建立智能災(zāi)害聯(lián)合防治系統(tǒng)，構(gòu)建多重災(zāi)害多維信息化預(yù)警機(jī)制。

緊盯重點(diǎn)工程。提升礦井治災(zāi)能力，加快重點(diǎn)工程施工是礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效的重要一環(huán)。一是堅(jiān)持以合法依規(guī)生產(chǎn)為目標(biāo)，以礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)為契機(jī)，全力推進(jìn)項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)度；二是加快二號(hào)主排水系統(tǒng)建設(shè)，消除潛在水害威脅，要在年中投運(yùn)二號(hào)主排水系統(tǒng)；三是扎實(shí)抓好403盤區(qū)系統(tǒng)建設(shè)，鞏固接續(xù)調(diào)整成果，要在10月份將403盤區(qū)延伸至邊界形成通風(fēng)系統(tǒng)；四是緊盯二號(hào)風(fēng)井建設(shè)進(jìn)度，以井筒凍結(jié)、掘砌、裝備為主線，年底前完成凍結(jié)段掘砌；五是系統(tǒng)謀劃403109工作面準(zhǔn)備，在下半年形成運(yùn)、回兩巷掘進(jìn)布局，為早日實(shí)現(xiàn)“分區(qū)跳采”打牢基礎(chǔ)。

狠抓體系建設(shè)。礦井的高質(zhì)量發(fā)展，離不開系統(tǒng)完善、健全規(guī)范的管理體系。一是狠抓組織體系和考核體系建設(shè)，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)貫徹，通過(guò)創(chuàng)建示范區(qū)，打造精品、品牌工程，對(duì)標(biāo)評(píng)優(yōu)等工作，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平，確保在年底通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化省級(jí)初驗(yàn)；二是從不同角度分類梳理、從各專業(yè)技術(shù)管理構(gòu)成要求，進(jìn)一步充足形成合理高效的系統(tǒng)性的技術(shù)管理流程，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)；三是發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，以礦井經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，落實(shí)薪酬差異化管理，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部活力，形成市場(chǎng)靈活、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、協(xié)同高效、激勵(lì)有效的運(yùn)行機(jī)制，用好內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體系。

提升管理水平。落實(shí)新的一年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，重點(diǎn)要把提升管理水平作為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。一是健全機(jī)制流程，明晰職權(quán)邊界、規(guī)范管理行為，持續(xù)推進(jìn)管理規(guī)范化、成熟化、科學(xué)化；二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持向管理要效益，深挖管理潛能，打破基本建設(shè)“粗枝大葉”的固有思維模式，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平；三是引入PDCA循環(huán)管理模式到區(qū)隊(duì)管理中，細(xì)化各個(gè)工序，追求“數(shù)字化”、“定時(shí)化”管理，減少工序銜接對(duì)生產(chǎn)的影響；四是圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，重點(diǎn)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、員工行為、培訓(xùn)教育及現(xiàn)場(chǎng)管控等自主管理能力，提高區(qū)隊(duì)安全管理的自覺性、主動(dòng)性；五是有力有序開展對(duì)標(biāo)學(xué)優(yōu)工作，通過(guò)走出去，在管理方面對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，促進(jìn)管理水平獲得持續(xù)改進(jìn)。

邁向新征程，展現(xiàn)新?lián)?dāng)。2022年，我們將全面落實(shí)彬長(zhǎng)新發(fā)展理念，緊緊圍繞創(chuàng)建一流企業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這條主線，以咬定青山不放松的執(zhí)著、行百里者半九十的清醒，為努力打造復(fù)雜地質(zhì)條件下本質(zhì)安全、管理卓越、效益最佳、和諧幸福的一流能源企業(yè)而努力奮斗。（孟村礦 胡沛）

編輯：徐超