“能源瑰寶，壯哉彬長?！?月26日彬長公司在千年古都美麗的咸陽發布了眾人翹首以盼的“創變”文化。這是彬長公司19年發展的歷史沉淀，是幾代彬長人奮斗的精神結晶，是當下萬余名彬長兒女的共同心愿，是彬長公司向陜煤集團的莊嚴承諾，是彬長公司以煤為基、路電協同、綠色低碳、智領未來的強力保障，更是彬長公司打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業的精神指引。知是行之始，行是知之成。自“創變”文化發布以來，胡家河礦上下統一思想，知責、明責、更盡責，按照“三步走”的方針，讓“創變”文化指引礦井全面邁入新的發展階段。

第一步，多措并舉根植理念，確保“創變”文化深入人心。一是強化宣傳報道。先后采取宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等各種形式，營造了濃厚的學習氛圍，讓全體職工廣泛理解“創變”文化的內涵。二是強化引領示范。領導干部率先垂范，以身作則，帶動全員積極參與，使“創變”文化成為引領和指導全體職工的行為規范。三是強化思想統一。全礦先后通過班子會、專題會以及科隊、班組會等形式學習討論“創變”文化精髓，使每一名職工真正對“創變”文化入眼、入腦、入心，進一步增強認同感和自豪感。

第二步，三個體系協同建設，確?！皠撟儭蔽幕竭\行。一是建立了以黨委書記、總經理、總工程師為第一責任人的“創變”文化“三維一體”落實體系。二是建立了以紀委書記、工會主席為第一責任的“創變”文化雙向發力監督體系。三是建立了以總經理、部門經理、區隊長、班組長為第一責任人的四級“創變”文化管理體系?！叭齻€體系”協同發力，形成了人人重視、逐級負責、全員參與的良好氛圍，讓“創變”文化落地更有力量。

第三步，結合實際學以致用，確保“創變”文化引領全局。一是提出了“三個珍惜”“三個迅速”“三個為什么”“六個超前”，激發干部職工深入思考，認清形勢，找準定位、明確努力方向。二是提出了“六抓六一律”“采面十大防控要素”“綜掘五個主意事項”以及“三個高標準”“三個要安全”“兩個理念”“一個方案”，確保安全生產管理實現事前防范、事中管控。三是提出了“三圖三卡”，確保人人知形勢、明任務，控風險、管現場，保安全、促發展。四是創新安全管理方式，先后開展了“崗位化風險、人人一視頻、安全意識大提升”“人人寫安全意愿、幸福為家人”等活動，建立了“三違”契約管理、全員安全管理量化考核以及安全生產技術人員專家庫等制度。

“壯美愿景，風光無限?！敝獝u而后勇，不念過往、奮斗當下、不懼未來。胡家河礦將以“干就干最好，爭就爭一流”的決心，勇立潮頭、真抓實干、敢于領先，讓“創變”文化成為礦井安全發展的內生動力和前進的燈塔，指引胡家河礦全面邁入新階段。（胡家河礦  伍增強）

編輯：徐超