生產建設
進入二季度，胡家河礦以穩定接續平衡為目標，堅持智能化采掘系統建設與應用，發揮系統的安全、高效優勢，積極備戰401110智能化工作面安裝工作，通過超前謀劃、周密部署、加強設備調試和人員培訓，確保401110智能化工作面順利安裝。
召開工作面安裝部署會
超前謀劃，下好統籌“先手棋”。該礦通過周三學習、班前會向職工講形勢、明任務、傳壓力、定目標，統一思想行動、凝聚克難共識，營造良好的安全生產氛圍。同時，組織生產準備隊管理人員召開工作面安裝計劃會，倒排工期，制定作戰圖和詳細的勞動組織方案，分工種將工作任務層層分解落實到每個崗位，做到時間、任務、人員、措施“四落實”，確保任何工作不留一絲一毫隱患，環節上做到“環環相扣”，安全上做到“萬無一失”。
開展液壓支架現場培訓
培訓發力，厲兵秣馬強技能。隨著該礦智能化建設水平不斷提高，工藝的持續改進和新設備的不斷引進，對新工藝、新設備操作人員的操作技能要求也在不斷提高，為此，該礦提前組織安裝人員對新引進的ZF18000/23/42D 型放頂煤液壓支架進行了現場培訓，通過現場模擬演示操作，熟練該支架的主要原理，技術參數、結構組成及各部件的作用，加深對ZF18000/23/42D型放頂煤液壓支架結構原理的理解，有效提高員工的操作技能和工作效率，為下一步工作面液壓支架安裝提供技術保障。
工作面設備地面調試
精兵強將，把好設備調試關。該礦抽調各崗位技術“大拿”，組成設備安裝調試班，在生產服務中心對采煤機、轉載機，前后刮板輸送機等設備進行地面安裝調試，要求參與安裝調試人員，在調試過程中做到“精、嚴、細、實”，對設備各部件進行編號，建立相應的設備記錄臺賬，扎實抓好設備調試全流程跟蹤管理，把好設備入井前的調試關，把設備調試暴露出的問題“消滅”在地面，同時以此次安裝調試為契機，認真學習新設備性能、結構，熟知每一臺設備的技術環節、操作流程，確保下一步井下安裝工作“一次做對，一次做好，一次做到位”。
思路已清晰、任務已明確、準備已充分，該礦將持續加強統籌管理，確保401110智能化工作面安裝工作安全高效、平穩推進，為安全有序生產打牢基礎。（杜曉鵬 武森）
編輯：達文娟
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