今年以來，胡家河礦圍繞“掘進工程革命年”工作目標，以“抓質量、提單進、保接續(xù)”專項活動為有力抓手，牢固樹立“開工即達標、完工即精品”工作理念，全面推行“3455”巷道掘進定置化管理模式，多點發(fā)力不斷突破掘進工程質量“卡脖子”問題，提升安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建水平。

劃分巷道“三區(qū)”，實行分區(qū)分段梯次管理

該礦將掘進巷道劃分為三個區(qū)段，分別為掘進區(qū)、過渡區(qū)、精品區(qū)，即掘進巷道正頭至膠帶機尾為掘進區(qū)，膠帶機尾至200m限員管理站為過渡區(qū)，200m限員管理站至巷口為精品區(qū)。要求掘進區(qū)支護質量、巷道成型、臨時管線符合標準化動態(tài)管理要求，巷道正頭控水措施到位；過渡區(qū)掘進設備見“本色”，材料碼放、文明衛(wèi)生動態(tài)達標，巷道排水設施建設滿足要求；精品區(qū)巷道建成一級標準，并動態(tài)保持。

創(chuàng)建“四級”示范區(qū)，壓實各級管理職責

該礦在推行的“2+2+崗位”責任管理基礎上，繼續(xù)深化責任區(qū)域分擔管理考核，進一步明確各級管理職責。在掘進巷道執(zhí)行分管領導包保、職能部門包抓、區(qū)隊包管、班組/崗位落實的分級管理、督辦、驗收和考核體系，形成一巷道區(qū)域一領導示范一部門牽頭的管理模式，更加有效促進井下各掘進巷道安全生產(chǎn)標準化管理提升，加快示范崗、示范區(qū)和精品工程的創(chuàng)建步伐。

細化材料“五區(qū)”管理，分類分項定置化碼放

為進一步加強巷道材料、工器具管理，提升掘進工作面文明生產(chǎn)和標準化管理水平，該礦下發(fā)了掘進巷道“五區(qū)”分類執(zhí)行標準。各掘進工作面材料、工器具實行“五區(qū)”定置管理，即料場沿巷道延伸方向，分別為待回收材料區(qū)、支護材料區(qū)、油脂區(qū)、配件區(qū)、工器具區(qū)，料場長度不超過100m，距迎頭不大于300m，實現(xiàn)各材料定置碼放管理。

嚴把“五重”驗收，強化工程質量提升

從嚴把控工程質量驗收“關卡”，是倒逼支護質量提升的關鍵。為進一步加強掘進工作面工程質量管理，從源頭有效管控巷道成型、支護質量，該礦全面執(zhí)行掘進工程質量“五重驗收”。即驗收員執(zhí)行第一級全覆蓋驗收，班組執(zhí)行當班工程質量第二級驗收，做到現(xiàn)場問題即查即改；區(qū)隊跟班管理執(zhí)行第三級驗收，重點對當班驗收員及班組驗收情況進行抽檢；部門科室執(zhí)行第四級驗收，重點對驗收員及跟班管理驗收情況進行抽檢；礦領導執(zhí)行第五級驗收，重點對部門科室及區(qū)隊驗收情況進行抽檢。工程質量按照逐級驗收、逐級負責、逐級追責的形式，驗收檢查過程中出現(xiàn)的問題，追溯至責任人，同時對上級驗收人員進行處罰考核，倒逼工程質量提升。（王海川 潘森）

編輯：達文娟