為持續(xù)深化公司“掘進工程革命年”決策部署，胡家河礦超前謀劃、科學(xué)設(shè)計，從培育人才、考核激勵、優(yōu)化工藝等方面出實招、求實效，全力打好掘進攻堅戰(zhàn)，確保全年掘進任務(wù)順利完成。

培育人才 提升基層“軟實力”

“張班長，你這次的掘錨機技術(shù)知識講解，讓我學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的知識，讓我對掘錨機快速掘進更有信心了。”培訓(xùn)結(jié)束后，該礦綜掘一隊職工王清兵滿懷信心地說道。

為切實提高職工的操作技能水平，該礦以“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”為原則，每月初對各崗位工種量身定制培訓(xùn)計劃，以“班組小課堂”活動為載體，組織班組長、技術(shù)“大拿”開展學(xué)習(xí)交流、宣貫施工標準，號召全員“頭腦風(fēng)暴”，將好經(jīng)驗、新點子相互碰撞，實現(xiàn)知識汲取由“填鴨式”向“自助餐”轉(zhuǎn)變。同時，持續(xù)推進“每日一題、每周一學(xué)、每月一考、每季一比”的崗位練兵方式，切實提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性和主動性。截至目前，該礦累計組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施300余次，自上而下形成了肯學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)的良好氛圍，有效調(diào)動了職工練技能、增本領(lǐng)的主動性，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了技能人才支撐。

正向激勵 激發(fā)員工“潛在力”

“馬強，我這個月工資比上個月多了1000多元！”“我也是，激勵政策是真不錯。”該礦兩名職工看到工資表后高興地談道。

為充分調(diào)動職工積極性，不斷提升工作精氣神。該礦以“掘進大會戰(zhàn)”為契機，以“抓質(zhì)量、提單進、保接續(xù)”專項活動為抓手，根據(jù)《2023年薪酬管理辦法補充規(guī)定》，差異化核算進尺單價，對超額完成計劃進尺的單價按照原單價的7倍結(jié)算。同時，依托內(nèi)部市場化，以進尺任務(wù)完成比例、工程質(zhì)量五重驗收結(jié)果、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理動態(tài)達標情況及隱患消除等作為考核指標，制定與工作強度、工作量相匹配的結(jié)算定額，形成按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的收入分配制度，真正實現(xiàn)從“按崗計酬”到“以量計酬”的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了職工的勞動價值，讓職工既有“面子”又有“里子”，營造了“班班比進尺、人人比安全、處處比質(zhì)量”的濃厚氛圍，進一步激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)保障。

優(yōu)化工藝 注入快掘“源動力”

“420101運輸巷掘進工作面受A4背斜的影響，巷道壓力大，煤炮聲頻繁，支護強度高、時間長，如何才能提高掘進效率？”該礦管理人員對照圖紙在討論解決方法。

為提升掘進效率，該礦成立掘進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對掘進任務(wù)實施“掛圖作戰(zhàn)”，從影響掘進進尺、工程質(zhì)量的主要因素入手，查找薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整作業(yè)循環(huán)，優(yōu)化災(zāi)害防治措施，加強現(xiàn)場安全管理，確保災(zāi)害治理和生產(chǎn)組織達到最優(yōu)結(jié)合。掘錨機采用自下而上的截割方法，確保巷道成型，進一步提高割煤速度，每循環(huán)割煤由原來的40分鐘降到25分鐘，每排錨索支護由80分鐘縮短至68分鐘，每日進尺也比原來多了將近1米。同時，該礦積極推行“3+X”柔性檢修機制，加強大型設(shè)備日常維護，對易損部件實施動態(tài)檢修，實現(xiàn)各工序平行作業(yè)、穿插作業(yè)，確保掘進機連續(xù)截割、裝載和支護工作的有序銜接，在確保安全和質(zhì)量的前提下，搶工期、抓進度，努力實現(xiàn)既定目標任務(wù)。

下一步，該礦將在管理力度上再加強、在創(chuàng)新思路上再拓展、工作效能上再提升，深挖、釋放快速掘進設(shè)備潛力，為礦井建設(shè)高效掘進、智能掘進提供新方法、新思路，確保完成全年掘進進尺目標任務(wù)。（朱臻 宮東豪）

編輯：達文娟