在總結(jié)“開(kāi)門(mén)紅”、再拼“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，小莊礦堅(jiān)持將紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)與防沖治災(zāi)工作深度融合，創(chuàng)新推行“五嚴(yán)五強(qiáng)化”工作機(jī)制，通過(guò)織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范從業(yè)行為，推動(dòng)防沖治災(zāi)工程質(zhì)效雙提升，為礦井本質(zhì)安全注入紀(jì)律動(dòng)能。

立規(guī)矩明底線(xiàn)，夯實(shí)紀(jì)律保障。制度約束強(qiáng)根基，編制《防沖治災(zāi)領(lǐng)域廉潔從業(yè)負(fù)面清單》，明確“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，重點(diǎn)規(guī)范工程驗(yàn)收、物資領(lǐng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作流程；建立防沖治災(zāi)效能監(jiān)察臺(tái)賬，對(duì)40207回順475m鉆場(chǎng)水力壓裂定向鉆施工重點(diǎn)工程開(kāi)展立項(xiàng)監(jiān)督，確保制度執(zhí)行不走樣。嵌入監(jiān)督抓過(guò)程，推行“紀(jì)檢+安檢”雙跟班模式，由防沖隊(duì)黨支部紀(jì)檢委員牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組，對(duì)井下鉆孔施工、設(shè)備運(yùn)維等環(huán)節(jié)開(kāi)展動(dòng)態(tài)巡查；在各工作面實(shí)施“嵌入式”監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)糾正施工記錄不規(guī)范問(wèn)題，推動(dòng)治災(zāi)措施精準(zhǔn)落地。教育引導(dǎo)樹(shù)意識(shí)，開(kāi)展“紀(jì)律護(hù)航安全”專(zhuān)題教育，組織觀(guān)看警示教育片，簽訂《關(guān)鍵崗位廉潔承諾書(shū)》；創(chuàng)新開(kāi)展“紀(jì)律作風(fēng)大家談”活動(dòng)，收集改進(jìn)建議6條，推動(dòng)紀(jì)律要求融入日常管理。

盯關(guān)鍵抓過(guò)程，筑牢監(jiān)督防線(xiàn)。物資管理陽(yáng)光化，實(shí)行“需求公示+三方比價(jià)”采購(gòu)機(jī)制，在治災(zāi)材料等物資采購(gòu)中節(jié)約成本約10%；設(shè)立物資領(lǐng)用“雙人核驗(yàn)崗”，確保防沖設(shè)備出入庫(kù)全程可追溯。工程驗(yàn)收雙把關(guān)，建立“業(yè)務(wù)部門(mén)自檢+紀(jì)檢參與復(fù)檢”雙把關(guān)制度；嚴(yán)控鉆孔施工關(guān)鍵參數(shù)，緊抓鉆桿合格標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)，從源頭堵塞管理漏洞。資金管控透明化，推行防沖專(zhuān)項(xiàng)資金使用月度公示制，對(duì)重點(diǎn)治災(zāi)項(xiàng)目資金流向進(jìn)行全過(guò)程跟蹤；建立異常支出預(yù)警機(jī)制，確保每一分錢(qián)都用在治災(zāi)“刀刃”上。

強(qiáng)考核樹(shù)導(dǎo)向，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。考核體系雙向發(fā)力，建立“雙維度”考核體系，將紀(jì)律作風(fēng)指標(biāo)與治災(zāi)效能捆綁考核，實(shí)行管理人員“紅黃牌”預(yù)警制度，對(duì)2名跟值班不到位人員予以通報(bào)批評(píng)。動(dòng)態(tài)監(jiān)管促落實(shí)，建立干部履職紀(jì)實(shí)臺(tái)賬，約談提醒履職不力人員；在施工方案論證、設(shè)備選型等環(huán)節(jié)增設(shè)紀(jì)律監(jiān)督哨點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。典型引領(lǐng)提質(zhì)效，開(kāi)展“安全先鋒·紀(jì)律標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，選樹(shù)遵規(guī)守紀(jì)先進(jìn)典型，組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)2場(chǎng)；通過(guò)正向激勵(lì)與反向倒逼，推動(dòng)治災(zāi)隊(duì)伍由“被動(dòng)履職”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變。

通過(guò)將紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)深度融入防沖治災(zāi)全過(guò)程，今年以來(lái)，小莊礦工程措施落實(shí)及時(shí)率、設(shè)備完好率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，治災(zāi)成本得到有效管控。下一步，該礦將持續(xù)深化“監(jiān)督跟著治災(zāi)走”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，在技術(shù)方案優(yōu)化、勞動(dòng)組織管理等環(huán)節(jié)強(qiáng)化紀(jì)律剛性約束，以作風(fēng)硬實(shí)力筑牢防沖治災(zāi)“紀(jì)律屏障”。（楊皓博 金塵）

編輯：達(dá)文娟