今年6月是全國第22個“安全生產月”，主題是“人人講安全，個個會應急”。

煤礦安全生產的特殊性，決定了安全生產標準化管理體系（以下簡稱“標準化”）建設工作是企業管理的根本保障，于彬長而言，更是我們進行災害治理、接續調整、正規循環、均衡生產等一切工作的充分和必要前提。

要以標準化提升，實現企業“人人講安全”到“人人都安全”的認識轉變。

“人人講安全”要求我們每個從業人員不僅要當好安全生產的踐行者，還應當好監督者，是對從業人員職業素養的要求。 “人人都安全”則需要我們永遠戰戰兢兢、如履薄冰，積極打造本質安全環境，實現永不會出事、不可能出事。而標準化是打造本質安全型企業的基礎和重要手段，要在思想上觀念上有大的突破。一是用好“標準”法寶。要牢牢抓住《定級辦法》和《基本要求及評分方法（試行）》這兩大“法寶”，從有針對性的貫標抓起，逐條學習、吃透標準，逐條對照、用好標準，逐條落實、呼應標準，以牢靠的基礎換取環境本質安全。二是把好“源頭關”。公司黨委書記、董事長白永明曾強調：標準化工作最前端的源頭在于巷道施工的質量，最根本的出路在于“一次做完、一次做對、一次做優”。這就要求我們堅持“14433”掘進工作思路，把好工程質量“源頭關”，扣牢本質安全的“第一粒扣子”，以巷道的永久安全促進工作環境本質安全實現。三是打好治災“彬長名片”。要嚴格落實五項災害治理企業標準，細化完善災害治理頂層設計和“一礦一策、一面一策、一段一策”技術方案，真正實現災害治理“系統化、差異化、全面化、協同化、精準化”，擦亮“彬長治災名片”，以災害精準治理筑牢本質安全環境根基。

要以標準化提升，實現企業“個個會應急”到“人人精應急”管理轉變。

“個個會應急”要求我們每個從業人員不僅要對安全異常狀態進行準確判斷，還應會現場實際應急操作，是對從業人員避險逃生能力的要求。“個個精應急”則需要我們不斷拔出思想上的“毛刺”，在會應急處置的基礎上，懂得如何提前規避風險。而現行的“三位一體”標準化管理體系是強化安全管理源頭治理基本要求，以“人人都安全”，實現“人人會應急、人人不用應急”。一是強化應急知識培訓。邀請專業人士進行全員應急知識培訓，樹牢應急處置意識。同時依托《應急救援預案》和應急救援演練，經常性開展訓練、反復錘煉和日常鍛煉，讓應急轉化成自身的反射性潛意識，不斷強化緊急避險和應急處置能力。二是提升風險研判能力。結合采掘計劃動態調整風險清單，補充完善管控措施，及時對各類風險管控效果進行評估，要抓人的行為治理，強化考核，充分借助“AI+精準視頻+電子圍欄”等先進系統裝備，嚴控崗位“點狀”風險，實現“崗”“技”同防，提升崗位安全水平，有效預防安全風險向事故隱患轉變。三是實施隱患動態“清零”。夯實各級隱患排查治理責任，推動主要領導月度查、分管領導半月查、帶班人員動態查、區隊管理每班查、“四員兩長”實時查、崗位人員隨時查等工作走深、走實、走出成效，做到隱患原因查清查徹底、同類隱患排查徹底、檢查隱患整治徹底、隱患責任追究徹底，實現隱患“清理”。

要以標準化提升，實現企業“年度安全生產月”到“永久安全生產月”的目標轉變。

公司黨委書記、董事長白永明曾經說過，標準化工作是企業的基礎工程、生命工程和效益工程，站在彬長看彬長，推行好安全生產標準化是我們預防事故、夯實安全生產基礎的需要，是依法治企、強化源頭管理的有效載體，是促進安全生產、實現長治久安的根本途徑，是建立安全生產長效機制、實現企業本質安全的根本措施。今明兩年，公司所屬五對礦井將全部實現一級標準化礦井創建，進入陜西煤業標準化創建第一梯隊，但也要認識到標準化創級、定級、保級只是“過程量”，不是終點，我們必須在此基礎上永遠尋找差距和不足，持續深化創建質量，不斷提升格次、段位，在自我“否定”中實現新的超越，聚力打造一級安全生產標準化管理體系示范企業，以標準化的持續提升，讓每個月在彬長都是“安全生產月”，實現永久平安彬長。

因此，我們要把標準化作為一項長期性、戰略性和根本性的基礎工作來抓，作為全面落實安全生產主體責任和持續夯實現場安全管理質量的重要任務來抓，作為提高本質安全水平、推動企業安全發展的重大使命來抓，確保“面子”工程、“里子”工程兩手抓、兩協調、兩促進，實現長治久安。（生產技術管理部 翟恒玉）

編輯：達文娟