近年來，大佛寺礦始終秉承“發展企業 造福職工 奉獻社會”的宗旨，緊盯職工最關心、最實際的“急難愁盼”問題，堅持“安、學、優、實、情”“五字”工作法，不斷增強職工的幸福感、安全感和歸屬感，有力提升了職工的生活品質，奮力打造和諧幸福示范標桿礦井。

“安”字為基，強化管控，全力保障職工人身安全

該礦緊密圍繞安全中心工作，持續健全安全管理體系，全面推動雙重預防機制建設，堅持開展職工互保聯保、安全結對幫扶、安全達標創建等基礎工作，構建全員安全積分管理、“5+N”安全聯保、“五位一體”素質達標考核等管理措施，打造“家庭、企業、職工”三級安全聯動共享激勵模式，實現了管理體系強化全員安全意識目標，礦井榮登安全生產標準化管理體系一級達標煤礦榜單。充分發揮女工家屬協管在安全生產中的“半邊天”作用，常態化開展“女工家屬進區隊囑安全”“安全知識有獎問答”“‘三違’親情幫教”等活動，引導女工家屬“吹好安全枕邊風 當好安全賢內助”，形成了家企同心、共筑安全的良好局面。職工及家屬自編自導的微電影《你是我的幸福》榮獲全國能源化學地質工會微視頻大賽二等獎，“234”親情助安模式榮獲陜煤集團工會改革創新項目二等獎。

“學”字為重，強培提質，努力搭建職工成長成才平臺

該礦牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅定不移實施“人才強企”戰略，全面推進“學歷+技能”雙提升工程，通過崗位練兵、VR模擬培訓、技能鑒定等實踐實操，形成“培訓＋舞臺＋激勵”三點共振人才培育體系，全方位提升職工綜合素質，礦井大專及以上人員占比達到45%以上，職工技能等級占比達到55%以上。狠抓班組自主管理，全面實施班組長公推公選，持續開展“五星班組”“十佳金牌班組”創建及班組長月度考核、季度測評工作，“4×4立體式班組綜合管理法”被評為中國企業文化研究會“企業車間管理與文化踐行”典型經驗。進一步完善“三小一練”“五小”創新管理機制，大力表彰、宣傳技術能手、創新工匠，營造人人爭做能手、人人爭當工匠的良好氛圍。近年來，該礦獲得專利授權120余項，評選表彰全員創新項目400余項，260余項“三小一練”成果受到陜煤集團、彬長公司表彰獎勵，“水中電焊作業”“皮卡車過鋼絲繩”等絕招絕活項目受到上級領導的好評。

“優”字為要，改善提升，推進職工生活品質穩步提升

該礦始終將職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為工作的著力點，以“我為職工辦實事”活動為抓手，加強井下限時管理，大力推廣使用降噪通風機、噴漿機器人、智能巡檢機器人等30余種先進設備，持續開展職業病防護、健康體檢工作，嚴格按照標準足額發放各類勞動保護用品和職業衛生防護用品，累計完成服務職工實事項目90余項，職工滿意度和幸福感明顯提升。緊盯職工“衣食住行”，不斷改善和提升礦區生產生活環境，先后投用礦區理發室、洗車點及醫務所，升級改造職工浴室及公寓樓空調，大力推進“美麗礦區”建設，建成投用4棟新公寓樓及智慧餐廳、地下車庫，徹底解決多年來住宿緊張、停車困難等問題。

“實”字為本，維權謀益，構建企業與職工命運共同體

該礦持續健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，大力推行廠務公開，完善民主管理制度，動員和引導職工廣泛參與企業的改革與發展，落實職工的知情權、參與權、表達權、監督權。充分利用職工代表團組長會議、隊務公開欄等載體，及時公開安全生產、經營管理、民主選舉、先進評選等職工關心的熱點、焦點問題。堅持“五公開、五上墻”，對工資發放、獎勵分配等涉及職工切身利益的事情，做到全程參與、過程監督，全面保障職工各項權益。今年來，“動態化”開展職工代表巡視30余場次，開展工會主席接待日、職工月度回訪日等活動70余場次，廠務公開、民主管理的質量和水平不斷提高。

“情”字為根，共建共享，竭力打造服務職工“暖心品牌”

“民心是最大的政治”。該礦深入推進扶貧幫困、大病救助等重點工程，健全困難幫扶體制，建立健全困難職工檔案，先后為150余名困難職工發放慰問金30余萬元，為困難子女發放各類補助款、助學金20余萬元，全面提高困難職工生活質量。先后投入慰問資金1100余萬元開展夏送清涼、冬送溫暖、生日祝福、節日慰問等活動。持續豐富職工精神文化生活，投入資金200萬元，完成職工活動中心搬遷及籃球場、羽毛球場翻新改造，增添跑步機、按摩椅等設備，職工業余文化生活更加豐富。先后舉辦“快樂學堂”“紅潤學堂”興趣班，堅持每年舉辦單身青年職工聯誼交友活動，切實解決暑期職工子女看護難題和廣大青年職工婚戀交友問題，職工歸屬感和幸福指數不斷攀升。（馬建軍）

編輯：達文娟