工會信息
班組是安全生產管理的最小“細胞”，而班組長作為“兵頭將尾”，則是管理與執行銜接的關鍵環節，他們管理水平的高低、業務能力的強弱，直接影響到工作的有序進行。為全面提升班組長整體素質，推動班組建設管理水平再上新臺階，努力打造一支業務精湛、作風過硬的班組長管理團隊，10月29日，大佛寺礦舉辦班組長綜合素質提升培訓班。來自該礦各區隊的70余名班組長參加了培訓。
此次培訓邀請中國十大青年培訓師、團隊建設專家鄭奕老師進行授課。培訓中，鄭老師通過舉例、問答、互動、解析經典名著等方式，從班組長執行力培養、班組高效團隊打造、班組長高效溝通技巧等方面進行了深入淺出的授課。培訓課程層次清晰、條理分明，培訓內容精準科學、務實管用，對該礦提升班組長綜合素質起到良好的促進作用，為礦井更好的開展“五星班組”創建夯實了基礎。
下午，該礦召開了班組長座談會，會議組織觀看了《黑色三分鐘 生死一瞬間》中的典型事故案例，對班組長進行了事故案例警示教育，再一次提醒全體班組長要牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，工作中要嚴守安全紅線，堅決做到不安全不生產。座談交流環節，全體參會班組長結合工作實際，分享了自身班組管理中的工作經驗，并圍繞如何更好開展工作發表了自己的感言，其他班組長圍繞當前工作和問題紛紛建言獻策，提出合理化建議。
該礦對所有班組長提出三點要求：一是要提高思想認識，正確理解安全工作的重要意義，積極采取有效措施加強班組安全管理，以良好的安全環境保障各項生產活動有序進行。二是要強化班組管理，抓好班組人員培訓，加大對班組成員的關愛，積極幫助班組成員解決各類困難，努力打造學習型、技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型的“六型”班組。三是要強化現場管理，通過制度控制、作業控制、重點控制、跟蹤控制等有效措施，全方位抓好班組自主管理、高危作業風險管控、零散作業管理、安全確認等重點工作，切實提升分管區域安全管理水平，促進礦井安全平穩有序生產。（大佛寺礦工會）
編輯：達文娟
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