今年以來(lái)，孟村礦以“三基建設(shè)強(qiáng)化年”為目標(biāo)，通過(guò)重心下移抓基層、全面優(yōu)化夯基礎(chǔ)、以人為本提素質(zhì)，全面推動(dòng)“三基”建設(shè)走深走實(shí)，筑牢礦井安全發(fā)展根基。

抓基層，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主管理。該礦堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移，按照“定責(zé)準(zhǔn)確、內(nèi)容可行、便于考核”的崗位責(zé)任制要求，全員簽訂安全責(zé)任狀，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的橫到邊、縱到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將安全管理主體責(zé)任由部門向區(qū)隊(duì)、班組、崗位逐級(jí)延伸，并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，真正把區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律管理轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，為全面激發(fā)班組活力，該礦在每月做好“五好區(qū)隊(duì)”“五星班組”“五佳員工”選樹(shù)的基礎(chǔ)上，前三季度塑造“明星隊(duì)長(zhǎng)”9個(gè)，“銀牌班組長(zhǎng)”12個(gè)，通過(guò)以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

夯基礎(chǔ)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該礦以創(chuàng)建精品礦井為目標(biāo)，以規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，加大對(duì)巷道文明施工、材料碼放、管線吊掛、綜合防塵等整治力度，并要求每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，促使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作過(guò)程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，先后引進(jìn)巷道修復(fù)機(jī)、巖巷綜掘機(jī)、遠(yuǎn)距離智能單軌吊、管路安裝機(jī)、雙向運(yùn)輸料車等先進(jìn)設(shè)備，升級(jí)完善主煤流控制系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸大巷全部敷設(shè)瀝青、403盤區(qū)排水系統(tǒng)投運(yùn)、二號(hào)風(fēng)井貫通……礦井大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全面優(yōu)化，進(jìn)一步提升了礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和安全生產(chǎn)保障能力。

提素質(zhì)，深化安全教育培訓(xùn)。該礦苦練“人員培訓(xùn)、高精尖人才建設(shè)、綜合素質(zhì)提升”三項(xiàng)基本功，通過(guò)多種方式和渠道，加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化全員素質(zhì)提升。利用年度技能等級(jí)鑒定、職業(yè)院校委托培養(yǎng)招生等平臺(tái)，組織人員參加學(xué)歷技能“雙提升”工程，截至10月份，學(xué)歷技能“雙提升”659人，與上年同比增長(zhǎng)一倍；積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)新模式，開(kāi)設(shè)了“抖音素質(zhì)提升”公眾號(hào)、專業(yè)技術(shù)小課堂等培訓(xùn)新載體，通過(guò)隨時(shí)線上學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享、專家解答，進(jìn)一步提高了職工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，開(kāi)展覆蓋各主要崗位的技術(shù)比武、“崗位練兵”等活動(dòng)10余次，營(yíng)造了良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)賽氛圍，實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，為礦井安全高效發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

此外，該礦每季度運(yùn)用多指標(biāo)對(duì)專業(yè)技術(shù)及崗位技能兩類人員進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)差異化薪酬，形成職工與職工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正讓學(xué)習(xí)成為職工的自覺(jué)追求。（孫超）

編輯：達(dá)文娟