今年以來，胡家河礦團(tuán)委緊扣“經(jīng)營(yíng)管理提升年”工作主線，以深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理為抓手，不斷夯實(shí)成本精益管理，深挖降本潛能，從宣傳教育、源頭管控、精細(xì)管理出發(fā)，激活降本增效“青”動(dòng)能，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展新活力。

宣傳教育提意識(shí)。該礦團(tuán)委組織青年志愿者進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組，大力開展“降本增效，從本職做起”主題宣講活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)青職工牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的思想觀念，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，主動(dòng)節(jié)支降耗，以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效，形成“人人關(guān)心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛圍。同時(shí)，充分利用電子大屏、宣傳欄、電梯電視等載體，大力宣傳節(jié)支降耗舉措和成效，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力，凝聚起共管成本的強(qiáng)大合力。

源頭管控降損耗。該礦團(tuán)委秉持源頭管控是關(guān)鍵的原則，每周組織各基層區(qū)隊(duì)3名團(tuán)青職工到井下現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)材料使用情況，對(duì)照材料領(lǐng)取計(jì)劃找差距，嚴(yán)控材料出庫(kù)管理，促使各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)做到有計(jì)劃、有依據(jù)、可調(diào)控，并大力鼓勵(lì)職工通過拆解、修復(fù)、組裝的方式，對(duì)舊裝備、舊材料、舊零件進(jìn)行分離組合成有用的部件，煥發(fā)出廢舊物料“第二春”的作用。同時(shí)，為加強(qiáng)材料復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新工作，及時(shí)成立修舊利廢小組，由各團(tuán)支部書記帶頭組織青年職工對(duì)廢舊部件進(jìn)行再督查，不斷提升礦井節(jié)能降耗水平。

精細(xì)管理增效益。該礦團(tuán)委以精細(xì)化管理為落腳點(diǎn)，組建青工自查小分隊(duì)，不定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查，全面梳理掌握庫(kù)內(nèi)物資狀態(tài)，摸清“家底”、創(chuàng)新思路，切實(shí)做到能修即修、能用不換、物盡其用。同時(shí)，大力倡導(dǎo)團(tuán)青職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備升級(jí)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率、減少成本投入等方面，扎實(shí)開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，學(xué)會(huì)在廢料中“淘寶”，切實(shí)做到“小制造”實(shí)現(xiàn)“降成本”，“小項(xiàng)目”撬動(dòng)節(jié)支降耗“大杠桿”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

奮勇當(dāng)先，不負(fù)青春。下半年，該礦團(tuán)委將持續(xù)深化落實(shí)“共管成本、共創(chuàng)價(jià)值、共享成果”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上做好“下半篇文章”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“青春力量”和“青年智慧”。（朱臻）

編輯：達(dá)文娟