今年以來，面對市場形勢的復雜多變與能源行業的深刻變革，胡家河礦團委聚焦陜煤集團“協同增效年”主題，從宣傳教育、精細管理、全員創新三方面精準發力，深挖內部潛能，全面激活降本增效“青”動能，為礦井高質量發展注入源源不斷的青春活力。

密碼一：思想破冰，以“宣傳力”凝聚“戰斗力”

“降本增效的關鍵在于杜絕浪費，勤儉節約要從點滴做起，企業增效要靠眾人拾柴……”在一場場走進基層區隊的形勢任務教育宣講中，青年宣講員們向一線職工發出降本增效倡議，凝聚“成本領先”的廣泛共識。

思想是行動的“總開關”，認識的提高源于思想教育的引導。該礦團委組織青年志愿者進區隊、進班組，采用班前會“微宣講”形式，緊扣礦井安全生產、經營管理、降本增效等核心工作，充分利用班前10分鐘，以“案例+數據”的方式拆解經營理念，用職工聽得懂、能理解的“家常話”，把抽象理念轉化為職工聽得懂、能共鳴的“身邊事”，引導青年職工牢固樹立“節支等同增收、修舊就是創效”的思想觀念。同時，開展“理念踐行大家談”線上討論活動，鼓勵青年職工立足崗位談認識、講思路、提建議，讓“降本增效”從口號變為全員共識。四季度以來，已組織開展專題宣講35場，覆蓋職工800余人次，內部交流研討20余場，征集職工心得體會60余篇。

密碼二：精準管控，用“緊日子”換來“好日子”

如何將成本控制落到實處？該礦團委的答案是：向管理要效益。通過建立微信材料發放群，嚴格執行材料審批與發放制度，由班組長、材料員和團支部書記共同負責每日材料消耗統計，全程實時監管，有效杜絕物資丟失與浪費。

該礦團委深知修舊利廢是降本增效的關鍵一環，嚴格執行有舊不領新，精細管控計劃、入庫、領用、使用及回收環節，每周組織各基層區隊3名青年職工到各區隊庫房盤點材料使用情況，按照種類、規格和使用狀況進行詳細分類整理，以臺賬形式歸檔入庫，確保每份回收材料都清晰可查。同時，加大閑置設備調劑與廢舊物資復用力度，建立區隊信息共享與調劑機制，通過內部“互通有無”降低新物資采購成本。為加強材料復用、修舊利廢、交舊領新工作，及時成立修舊利廢小組，由各團支部書記帶頭組織青年職工對廢舊部件進行再檢查、再利用，確保物資使用效能最大化。截至目前，累計資產盤活3500余萬元，修舊利廢、回收復用2300余萬元。

密碼三：全員創新，讓“金點子”結出“金果子”

實現降本增效絕不止于“省”，科技創新與全員“雙創”同樣是推動生產、節約成本、創造效益的有力武器。為此，該礦團委以創新驅動發展，積極探索降本增效“新路徑”。

該礦把科技創新視為提質增效的破局之鑰，積極鼓勵青年職工立足崗位創新創效，圍繞安全生產、降本增效、工藝優化等方面開展技術創新活動，破解制約安全生產的難點、堵點問題，為礦井高質量發展提供科技支撐。同時，大力開展“金點子”征集活動，充分調動全員參與降本增效的積極性、主動性，讓企業增效益，讓創新創效者得實惠。其中，生產準備隊青年創新團隊自主創新加工的單軌吊安裝輔助裝置，將作業人員由5人縮減至3人；運輸隊自主創新采用PE纏繞膜技術，節約成本超10萬元，釋放勞動力超200工時。截至目前，該礦共收集職工“金點子”60余項，開展技術創新活動23場，累計獎勵430余人，獎勵金額共計80余萬元，真正讓創新成果轉化為實實在在的效益。（朱臻 杜曉鵬）

編輯：達文娟