今年以來(lái)，按照彬長(zhǎng)集團(tuán)“強(qiáng)化三個(gè)認(rèn)識(shí)、構(gòu)建五個(gè)機(jī)制、用好三個(gè)舉措”的“353”班組建設(shè)新路徑要求，文家坡礦確立了“建章立制夯基礎(chǔ)、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)、創(chuàng)新管理塑品牌”的班組建設(shè)工作思路，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、落實(shí)安全責(zé)任，不斷推動(dòng)班組安全建設(shè)持續(xù)上水平、上臺(tái)階。

嚴(yán)管理  制度“先行”

該礦聚焦彬長(zhǎng)集團(tuán)“三基”建設(shè)強(qiáng)化年工作部署，結(jié)合礦井實(shí)際，修訂完善了《“星級(jí)”班組創(chuàng)建考核管理辦法》《班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選聘、考核管理辦法》等21項(xiàng)制度文件。加強(qiáng)班組長(zhǎng)日常管理，扎實(shí)推進(jìn)班組長(zhǎng)“公推公選”，建立班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案，錨定“金牌班組”創(chuàng)建目標(biāo)，推行“7+3”星級(jí)班組考核機(jī)制，月度工會(huì)考核占70%，區(qū)隊(duì)考核占30%，以得“星”等級(jí)獎(jiǎng)懲，全年根據(jù)得“星”情況，評(píng)選“金牌班組”“優(yōu)秀班組”。實(shí)行班組隱患分級(jí)管理責(zé)任制，把業(yè)務(wù)部門監(jiān)督考核和區(qū)隊(duì)自主考核作為推進(jìn)班組安全建設(shè)和調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)自主管理積極性的有力抓手，使班組安全建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控、職責(zé)清晰。

提素質(zhì)  培訓(xùn)“壓陣”

圍繞職工綜合素質(zhì)提升，不斷完善培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、安全應(yīng)急處置為重點(diǎn)，依托“文礦大講堂”“崗位小講堂”等形式，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合，推動(dòng)職工豐富理論知識(shí)，提升操作水平。按不同崗位工種，分批次組織職工開(kāi)展崗位技能操作訓(xùn)練，由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答和實(shí)際操作指導(dǎo)，通過(guò)技能考核與“傳、幫、帶”相結(jié)合的方式，著力打造高技能職工隊(duì)伍。從突發(fā)響應(yīng)、指揮調(diào)度、執(zhí)行操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，采用“實(shí)畫(huà)實(shí)說(shuō)”“情景再現(xiàn)”“事故預(yù)想”等方式開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)”活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

爭(zhēng)先鋒  標(biāo)桿“引領(lǐng)”

該礦以班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)為總基調(diào)，以推行“小家”文化為主線，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效”等重點(diǎn)工作，鼓勵(lì)引導(dǎo)班組在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷激發(fā)班組活力。始終把“干最好、爭(zhēng)一流”的拼搏精神落實(shí)到一線，通過(guò)創(chuàng)建“金牌班組”和“金牌班組長(zhǎng)”示范引領(lǐng)，突出班組長(zhǎng)主心骨作用，開(kāi)展“星級(jí)”班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、組員無(wú)“三違”的先進(jìn)班組和成績(jī)優(yōu)異的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向，以季度標(biāo)桿班組為標(biāo)準(zhǔn)，組織其他班組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩，找差距、補(bǔ)短板，全力打造安全和諧一流班組團(tuán)隊(duì)。

建品牌  特色“護(hù)航”

該礦工會(huì)結(jié)合“353”班組建設(shè)新路徑，以提升職工精氣神、增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)力為目標(biāo)，亮出專業(yè)特色，打造經(jīng)典品牌，創(chuàng)新實(shí)施班組“特色品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，積極構(gòu)建系列載體，為品牌創(chuàng)建提供“沃土”，引導(dǎo)各班組樹(shù)立精品意識(shí)，總結(jié)工作亮點(diǎn)，形成“一班組一亮點(diǎn)，一班組一特色”的創(chuàng)建格局，先后涌現(xiàn)出機(jī)電隊(duì)電工班“技術(shù)型班組”、綜采隊(duì)生產(chǎn)三班“溫馨型班組”、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)檢修班“創(chuàng)新型班組”等品牌創(chuàng)建典型案例，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能聚力。

下一步，文家坡礦工會(huì)將圍繞該礦“建設(shè)本質(zhì)安全礦井，創(chuàng)建一流示范企業(yè)”目標(biāo)，通過(guò)班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗、優(yōu)勝劣汰等工作機(jī)制，不斷完善班組建設(shè)“五級(jí)”責(zé)任，發(fā)揮金牌班組和金牌班組長(zhǎng)的示范引領(lǐng)作用，不斷豐富和充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)涵，全力打造安全高效的班組團(tuán)隊(duì)。（王英 暢博）

編輯：達(dá)文娟