班組建設
今年以來，大佛寺礦綜采二隊緊扣“三基”建設強化年部署要求，持續深化班組安全建設，進一步創新思路和方式，大力實施班組“四化”管理，有效提升班組綜合素質。
班組管理自主化。該隊堅持放權到班組，將現場安全管理、生產組織、安全標準化建設等納入自主管理內容，狠抓各項措施落實，激發全員參與安全管理的積極性和主動性，不斷提升班組自主管理效能。生產一班結合自身實際，實施大工帶小工、三人為一組的管理辦法，每班高質高效完成生產任務；生產二班將成本管理合理分配到各個崗位，與工資掛鉤進行獎懲，每月節省大量成本費用。檢修班針對班組人員緊張，在完善設備管理考核的基礎上，實施“定檢、點檢、周檢”，降低了職工勞動強度，保證了機電設備的安全運轉。
培訓學習工作化。該隊堅持每月結合各班組業務實際，圍繞崗位規程、操作流程、設備性能等，制定采煤機、液壓支架、刮板輸送機等10余個重點工種的學習計劃，有針對性地開展培訓教育。各班組牢固樹立“學以致用”的學習理念，定期開展割煤、移架、電氣維修等崗位現場練兵活動，由班組技術骨干，采取現場點評、講解、授課的方式，加強實踐應用能力，不斷提高職工綜合技能水平。
操作程序規范化。針對各班組職工綜合素質參差不齊的現象，該隊整理制定了切合崗位實際的實操培訓內容，引導廣大職工苦練內功、勤練絕活、“上標準崗、干標準活”。制定了跟班隊干、班組長、驗收員崗位考核“三人會簽制”，細化了班組標準化考核程序，逐步使操作程序規范化成為職工的一種自覺行動。
檢查考核動態化。該隊嚴抓班組現場動態管理與考核，按照各工種操作規范要求，創新實施“一班三考核”動態管理機制，要求驗收員對質量管理做到班前重點梳理、班中動態考核、班后綜合評估驗收，并與班組整體計分掛鉤，實現動態管控，不斷提升班組現場質量管理水平。（吳君飛）
編輯：達文娟
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