班組是企業(yè)最小的組織細(xì)胞，是做好安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年以來(lái)，大佛寺礦進(jìn)一步創(chuàng)新班組管理方法，堅(jiān)持從班前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理和班后總結(jié)三個(gè)維度持續(xù)發(fā)力，確保班組的安全高效生產(chǎn)。

班前準(zhǔn)備嚴(yán)起來(lái)。該礦深知班前準(zhǔn)備的重要性，進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)的召開形式，嚴(yán)格落實(shí)唱歌、點(diǎn)名、安全狀態(tài)確認(rèn)等每一項(xiàng)流程，重點(diǎn)關(guān)注復(fù)崗人員安全教育和安全聯(lián)保簽字，牢牢把好安全生產(chǎn)的“第一道工序”，筑牢安全管理的“第一道防線”。同時(shí)，持續(xù)深化班前安全宣傳教育，及時(shí)向職工講清當(dāng)前安全形勢(shì)及目標(biāo)任務(wù)，深入開展“每日一題”“每天一案例”“五項(xiàng)考核”抽查等活動(dòng)，切實(shí)將“安全第一”的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)班組、每一名職工，引導(dǎo)職工樹牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維。

現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)起來(lái)。該礦進(jìn)一步細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理措施，要求班組長(zhǎng)每班對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行細(xì)致檢查，在進(jìn)入工作面之前，沿途檢查安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)整改存在問(wèn)題，確保材料堆放、電器開關(guān)、風(fēng)筒吊掛、頂板支護(hù)和工程質(zhì)量等各個(gè)方面都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)”。嚴(yán)格落實(shí)跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)走動(dòng)式管理，加強(qiáng)作業(yè)期間安全巡查，充分發(fā)揮安檢員、群安員在施工過(guò)程中的監(jiān)督、監(jiān)管作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過(guò)程中的隱患、制止不安全行為，做到現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，確保安全生產(chǎn)。

班后總結(jié)實(shí)起來(lái)。班前會(huì)的重點(diǎn)在于思想動(dòng)員和防患于未然，而班后總結(jié)則是對(duì)當(dāng)班工作情況進(jìn)行復(fù)盤自查，總結(jié)得失。該礦各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每班組織召開班后會(huì)，要求班組長(zhǎng)對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)于出現(xiàn)違章作業(yè)、工作怠慢、責(zé)任心不強(qiáng)的職工及時(shí)批評(píng)教育，引導(dǎo)職工及時(shí)反思自身不足，并制定有效整改措施并限期落實(shí)，避免同類情況再次發(fā)生，進(jìn)一步提升班組綜合管理水平，有力保障了安全生產(chǎn)。（霍江卜）

編輯：達(dá)文娟