職工風采
今年以來，鐵運分公司緊緊圍繞全員素質提升這一核心目標，以“理論筑基、實戰強能、創新提質”為行動導向，通過“技能培訓筑基、崗位實踐蓄力、創新攻關賦能”三個維度的持續發力，為企業高質量發展注入強勁動能。
注重理論培訓，筑牢技能“基本功”。針對部分職工業務知識薄弱、技能儲備不足等問題，分公司構建“集中學習+現場實操+結對幫扶”三位一體培養體系，在作業現場推行“骨干帶徒”模式，通過手把手教學、案例分析等方式，將理論知識轉化為實操能力。同時，車站車間建立“一對一”結對幫扶機制，對技能薄弱、思想波動較大的職工精準施策，既補業務短板，又解思想困惑，推動職工隊伍業務素質整體提升。今年以來，已累計組織集中培訓42場次，通過微信推送崗位應知應會知識126條，實現了職工培訓全覆蓋、無遺漏。
注重崗位實戰，錘煉攻堅“硬本領”。“通過崗位練兵比武，我現在裝車作業的時間，從原來的每節56秒縮短到了42秒，現場應急處置能力明顯提高！”在崗位實戰比武中表現突出的放煤裝車工董路路，分享著實戰練兵帶來的成長。一直以來，分公司以“貼近實際、注重實效”為原則，拓寬培訓渠道，將日常培訓與“三小一練”、崗位練兵等活動深度融合，推行“每日一練”應急演練制度，模擬設備突發故障場景，讓職工從原理分析、故障排查到現場處置全流程參與，有效消除知識盲點、提升應急反應能力，提升職工解決實際問題的能力。
注重創新攻關，激活發展“新動能”。“沒想到我們自己琢磨的小創新，不僅解決了生產難題，還能拿到獎勵，大家創新的勁頭更足了！”參與“火車快速定量裝車系統加熱器及遠程操控系統改造”研發的檢修工奚趙瑞，興奮地分享著創新帶來的收獲。近年來，分公司以“破解生產難題、提升效率效益”為目標，大力鼓勵員工開展創新攻關：圍繞制約煤炭安全運輸的“卡脖子”問題，發動各崗位職工聚焦先進工藝優化、操作絕技提煉、“五小”創新等方向發力，讓創新融入生產各環節，逐步形成“人人愿創新、個個能創新”的良好氛圍，為分公司高質量發展持續注入新動能。（雷霆 梁琤）
編輯：達文娟
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