唯奮楫者，破浪前行。小莊礦遵循“目標任務不減、安全穩定發展”基本原則，重點以彬長集團貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署為主題主線，系統全面謀篇布局，以實際行動推動“八個聚焦”落地見效，重塑全年目標任務“穩中向好、穩中提質”新態勢。

實施新舉措 一個“穩”字貫始終

把握時與勢，應對新挑戰。該礦緊緊圍繞彬長集團貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署，融入核心業務，制定了礦井64項推進措施，緊盯安全生產“重頭戲”、持續發力穩增長，狠抓措施落實強管控、精細管理提質效，全面統籌推進“八個聚焦”。

堅持科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進的生產組織理念，在40302智能化綜采工作面推采至20米時，超前落實組織協調、末采準備、措施執行“三到位”舉措，安排專員進行區域重點盯防，強化現場安全管理，嚴控每班生產進度，科學分析周期來壓步距、強度、范圍及持續時間等信息，以“穩”為基，以“穩”量產，全面打響末采安全攻堅戰。

牢固樹立“掘進質量即為生命工程”工作理念，持續開展生產“三級”超前準備，分頭面、分專業實施帶班盯守、包保攻堅，以“三道激光”為標尺，強化支護“六線”、噴漿“七線”及上尺上線驗收，合格一米、結算一米。東部膠帶運輸大巷順利貫通，40307工作面2#措施巷、40207回風順槽成功開口，掘進接續有序延展；各掘進面支護質量、單進水平、巷道成型穩步推進，精品工程創建全線夯實。

筑牢新防線 一個“安”字抓到底

“堅持安全和發展‘一盤棋’思想，統籌推進共同、綜合、合作、可持續的新安全觀落實落地，一體抓好生產、環保及網絡等安全標準和體系建設，是‘本質安全示范攻堅’的新任務、新目標。”該礦董事長、總經理趙華全對本質安全示范攻堅賦予了新的目標。

認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，以嚴規范反“三違”攻堅行動為抓手，持續強化不安全行為管控和薄弱環節安全管理，創新開展小莊全員參與抓安全、鐵面無私反“三違”二維碼匿名舉報；修訂完善全員安全生產責任制，推行精準考核，切實做好重點領域風險防范化解；堅持標本兼治、綜合施策，常態化抓實各項安全檢查，加大隱患排查治理，實施風險精細管控，杜絕各類安全風險，持續實現“六零”目標。

增添新動力 一個“革”字謀發展

“改革要一張藍圖繪到底，改革要一錘接著一錘敲，改革要一棒接著一棒跑。”面對科技革命和產業變革新形勢，該礦堅持向技術創新要效率、向管理創新要效益，在革故鼎新中謀發展，在與時俱進中勇作為。

圍繞“技術創新、管理創新、崗位創新、工作亮點”做文章，從風險研判、技術優化及治災效果等方面，大力推進新技術、新工藝應用，開展“小創新、小發明、小改造”征集，以科技創新釋放安全產能，推進“四化”建設、災害治理及經營管理等各項工作提質增效。

統籌“智與創”，重點攻關采掘接續失調、超長工作面布置及先進設備應用等難題，不斷提升礦井智能化水平。新引進的第四套智能化綜采設備在40307工作面完成安裝調試，實現生產接續無縫銜接；截鏈式掘錨護一體“快掘機器人”完成井下安裝，成功投用；TBM硬巖掘進機高效運轉，單進水平320米/月，創出日單進17米的新紀錄。

立足科技保安戰略，強化科技治災、“四化”建設及綠色發展。高標準完成智能防塵、智能抽采系統建設，通過開展瓦斯抽采雙提升技術研究，本煤層抽采濃度同比提升23.6%；40307工作面地面L型水平井分段壓裂工程全部施工完成，回順2670m處井下長鉆孔水力壓裂正有序推進；扎實推進40307工作面排水、隨采多元智能物探監測及煤水分離等系統建設，夯實采面水害科技保障；抓好礦井水提標改造項目運維，確保穩定達標排放。

落地新思路 一個“效”字干業績

該礦牢固樹立“用‘緊日子’過好日子、用‘賺錢’思維‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生產’”的經營管理理念，持續推進“設計+過程+管理+技術”項目實施，狠抓煤質的“三提三降”、成本管理的全域深化，優化產品結構、拓展核算模塊、盤活閑置資產。

堅持“共管成本、共創價值”工作思路，以“雙十體系”、全面預算和內部市場化為依托，以“2023年度降本增效方案”為抓手，圍繞開源節流、降本增效及共享資源等重點，嚴把“賬本子”、扎緊“錢袋子”，降低“三公”費用，強化修舊利廢，深化“產供銷”系統應用，建立健全成本管控長效機制，加快落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，推動全過程優化、全鏈條創效、全要素降本增效。

在“效”字上看高低、見業績。1-8月該礦可控費用共505.01萬元，比計劃節約71.99萬元；化工煤、塊煤產品8月銷量63984噸；“設計+管理”、塊煤增收和降本增效等項目共計產生效益28908.18萬元。

展現新形象 一個“實”字建共享

“作為黨員干部，要盡善于安全、盡善于質量、盡善于職工，始終以‘時時放心不下’的責任感把企業發展和民生實事牢牢抓在手上，聚焦發展愿景，在更高層次上增進民生福祉、推進共建共享。”該礦黨委書記馬卓說道。

該礦黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用，推動主題教育走深走實、思想教育提質增效、黨建業務深度融合。緊扣“紅動彬長”黨建品牌，發布“紅動彬長、智融小莊”黨建品牌，推進黨建工作制度化建設、規范化運行、清單化管理，切實將黨建業績轉化為保安全、促生產、解難題的實效。

深入開展干部作風能力提升年活動，扎實推進年輕干部隊伍、“兩個五”工程、黨風廉政體系建設等，以作風紀律專項整頓，強化干部交流、日常監督及廉潔教育，全面提升干部素質，搭建成長平臺，為干部職工晉升渠道清本溯源。

堅持“想職工所想、辦職工所盼、贏職工滿意”，圍繞“衣、食、住、行”用心用情服務職工，常態化落實“四季送”“生日蛋糕”“節日慰問”等福利，積極推進“美麗礦區”創建，擴容井下制冷降溫設備，逐步取消“倒緊班”制度，升級改造職工浴室，引進新能源車充電樁，完善公寓樓生活供水系統……以工作實績檢驗責任擔當，共享發展成果。

下一步，該礦將持續圍繞彬長集團貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署，以“奮進者”為本，在奮進中創變，向著實現全年生產經營目標邁出穩健步伐，切實推動“質”“效”“量”同頻共振，以實干實績走好更為安全、更可持續、更有效率、更高質量的發展之路。（計忠榮 胥楷沅）

編輯：達文娟