降本提質增效，是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。今年以來，胡家河礦把盤活閑置資產(chǎn)和精細化成本管控作為節(jié)支增效的重要內(nèi)容，全員牢固樹立“過緊日子”的思想，積極應對經(jīng)營形勢變化，千方百計開源節(jié)流、挖潛增效，助推經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。1—10月份，該礦累計實現(xiàn)利潤4.04億元。

強化效益導向，把好成本管控“方向盤”。該礦全面開展經(jīng)營“診斷分析”和資產(chǎn)盤點工作，從精細管理、廢舊利用、內(nèi)部流轉、指標分解、責任到人等方面深摳細節(jié)、深挖潛力，認真查找影響經(jīng)營效益的突出問題，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和一般性支出，每月加強對各部門、區(qū)隊日常各類成本費用的精準測算和考核，7-10月份月度平均可控費用較上半年下降23.66%，消耗性費用得到有效控制，成本支出結構進一步優(yōu)化。

強化規(guī)劃引領，跑出盤活資產(chǎn)“加速度”。該礦發(fā)動全員強作風、抓落實，對井上下所有區(qū)域、庫房進行排查，對閑置可重復利用的或經(jīng)過簡單維修可繼續(xù)使用的設備、設施、配件以及有關資產(chǎn)全部重新分配，并納入月度盤點、財務對賬以及部門、區(qū)隊之間調劑管理，建立健全各類明細總臺賬12本，梳理管理責任清單5張，從制度上倒逼形成“能復用不領新、能維修不浪費、能調劑不購置”的人人參與挖潛創(chuàng)效的氛圍，使閑置、廢舊資源“活”起來，營收增長點多起來，實現(xiàn)資產(chǎn)使用價值最大化。

強化創(chuàng)新驅動，點燃經(jīng)營發(fā)展“助推器”。該礦以采掘區(qū)隊為龍頭，大力宣傳推廣班組管理的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮典型示范作用，各級管理人員自覺以提升效益為目標，深入分析經(jīng)營管理面臨的困難和問題，從加強材料員、驗收員培訓管理抓起，整合挖掘各類微小資產(chǎn)的潛在價值，嚴格杜絕虛報冒領及浪費，同時強化全員經(jīng)營創(chuàng)效理念宣傳，充分發(fā)揮職工“頭腦風暴”，深入探討經(jīng)營發(fā)展大計，鼓勵激勵職工崗位“五小”創(chuàng)新，累計評審應用60余項，打通成果轉化“最后一公里”，引導職工積極參與經(jīng)營創(chuàng)效“專項行動”，形成了人人都是創(chuàng)效先鋒、人人都是創(chuàng)效主體的濃厚氛圍，有效激活了經(jīng)營發(fā)展的“動力源”。

強化對標學習，形成提質增效“新常態(tài)”。結合全年指標任務，該礦開展“走出去、引進來”對標9次，線上對標10余次，精心選擇安全、任務、質量、成本等標桿，從材料管控、工效提升、機制方法等方面，學習外部先進理念和經(jīng)驗，突出存在問題和薄弱環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，確保了流程、清單指標可量化、過程可追溯、節(jié)點可控制。同時，每月對各部門、區(qū)隊財務指標進行打分排名，倒逼其以問題和目標為導向，形成全員主動補短板、強弱項、堵漏洞、抓落實、促提升的經(jīng)營管理長效機制。（白海濤）

編輯：達文娟