今年以來，小莊礦深入貫徹陜煤集團、陜西煤業、彬長集團國企改革三年行動工作部署，全面推進觀念、動力、質量、效益“四大”變革，各項工作“勢頭”強勁，主要指標持續“飚紅”，高質量發展呈現前所未有的良好新局面。

推動觀念變革 提升發展引領力

扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，構建“黨委+支部”“線上+線下”“理論+實踐”三位一體學習貫徹模式，堅持把理論學習、調查研究、推動發展貫通起來，助推全年各項目標任務順利完成。堅持自我革新、自我完善，推進干部作風能力提升年、清廉國企建設及“五個五”工程創建等活動，總結提煉“紅動彬長 融智小莊”黨建品牌，形成17個支部特色工作法，引進新能源車充電樁、修繕職工浴室，取消礦井“倒緊班”，持續提升服務職工群眾本領，深化礦井轉型升級。

推動動力變革 提升創新驅動力

該礦以高產高效示范標桿創建為引領，在40302工作面采取頂板超前弱化、煤層注水等措施，優化放煤工藝，頂煤平均回收率超過92%，較計劃多回收20余萬噸。在40307工作面應用井下長距離供電無功補償裝置，實現回采最長供電距離3500米，減少設備投入費用175萬元，實現盤區遠程集中供液，減少設備搬家，節約安裝、回撤費用125萬元。

大力實施掘進革命創樣板，在區域集中泄水巷裝備TBM硬巖掘進機，連續5個月掘進進尺300米以上；在40207回風順槽引進全國首臺橫軸截鏈式EBH300M-2A型掘錨護一體機，實現掘、錨、護一體智能化施工，極大地提高工作效率，降低職工勞動強度，有效推進智能化掘進工作面建設邁上新臺階。

堅持樹牢科技創新意識，推進新工藝、新技術、新方法應用，積極營造“人人都是創新主體，人人共享創新成果”的濃厚氛圍。1-10月份申報創新項目219項，評審認定205項，開展科研項目13項，獲得國家專利10項，征集“三小一練”小故事34個、小創新117個、小成果23個、小案例16個，獲得彬長集團獎勵35項。

推動質量變革 提升安全保障力

該礦堅持“向質量要效益、向安全要效益”工作思路，制定“一巷一策”工程質量提升方案及工作清單，明確現場施工標準、責任人及工作目標，圍繞“三高一低”支護方式，健全工程質量提升管理體系，從施工、檢查驗收、考核評比、獎懲等全過程細化制度，形成全員、全要素、全過程、全數據的質量管理體系。根據地質條件及時優化支護參數，將錨（桿）索排距從0.8米優化至1米，所有巷道幫部采用“錨索+大托盤”支護，提高支護強度，控制巷道成型，提高工程質量，實現一次支護，永不返修，節約費用290萬元。常態化落實驗收小組職能，嚴格工程質量掛鉤進尺結算，全力打造高于標準、嚴于標準、動態達標的精品工程，以標準化建設提升職工安全保障。

推動效益變革 提升核心競爭力

該礦強化精益運營，嚴格控制十項可控費用，加強煤質管理，優化產品結構，合理安排塊煤銷售增值創效，新增高爐噴吹煤，優化商品結構，提升品牌形象，塊煤產量69.5萬噸，總銷售量426.6萬噸，“設計+管理”、塊煤增收和降本增效等項目共計產生效益34507.97萬元。加強材料物資回收復用、修舊利廢管理，減少新材料投入，降低成本費用，前三季度回收復用物資原值656.12萬元，節約成本459.28萬元。利用超低濃度瓦斯氧化余熱對礦區及鐵運分公司、救援中心聯合供暖，實現綠色供暖效益最大化，帶領兄弟單位共邁綠色發展道路。（計忠榮）

編輯：達文娟