今年以來，孟村礦堅持“嚴”字當頭、“細”字著力、“實”字見效工作原則，不斷突破思維局限，從“人、財、考核分配”三方面進一步變革，全力以赴抓提升、抓常態(tài)、抓長效，實現(xiàn)了管理的再精細、再精益。

制度保障，實現(xiàn)人力資源管理變革。該礦合理控制用工總量，結(jié)合“四化”建設(shè)科學定員定崗，合并和優(yōu)化部分冗余崗位，嚴格控制地面用工；進一步提升井下一線員工、關(guān)鍵崗位福利待遇，剛性保障一線職工休假，引導員工“從地面到井下、從二線到一線”的正向流動；持續(xù)推進“學歷+技能”雙提升，將提升指標分解至各單位進行硬考核，結(jié)合全員績效、末位淘汰等措施，提升職工自我提升的危機感和主動性。同時強化首席工程師、首席技師隊伍建設(shè)，發(fā)揮高技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技、技術(shù)攻關(guān)、技能推廣等方面的重要作用，拓展高技能人才崗位使用渠道，必要時向技術(shù)隊伍、管理隊伍流動和轉(zhuǎn)化，并持續(xù)完善人才素質(zhì)評價機制，在工資分配、宿舍分配、車位分配、辦公設(shè)施分配等方面向高技術(shù)、高技能人才傾斜，不斷豐富核心骨干人才差異化路徑。

精準預(yù)算，實現(xiàn)降本增效管理變革。該礦加大研發(fā)費用歸集和加計扣除力度，按項目進度對材料費和人工費進行歸集，避免集中發(fā)生大額支出，持續(xù)享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠，并進一步壓降外部貸款規(guī)模，持續(xù)執(zhí)行緊縮政策控制資金支出，在保證日常生產(chǎn)經(jīng)營資金的基礎(chǔ)上，從年度成本指標測算著手，確定礦井、部門、區(qū)隊成本指標，上下銜接，層層相扣，分級管控，嚴格考核，確保偏離度可控。同時開好月度成本分析會，提高費用預(yù)算的準確度，以預(yù)算指導實際，使成本管理從事后分析向事前預(yù)判、事中控制轉(zhuǎn)移，提升管理水平，并在401、403盤區(qū)主運系統(tǒng)安裝在線灰分儀，對影響煤質(zhì)的單位嚴格考核，保障原煤灰分穩(wěn)定。此外，該礦在回收復用方面做了大量工作，下大力氣修舊利廢，“化零為整”全面歸集井上下廢舊物資，材料管理組聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌管理，堅持“先復用后領(lǐng)新”，最大化消化廢舊物資、降低成本。

全員量化，實現(xiàn)分配考核方式變革。該礦持續(xù)深化內(nèi)部市場化管理，動態(tài)完善結(jié)算定額和結(jié)算單價，推進工器具及設(shè)備租賃、設(shè)備維修、修舊利廢市場建設(shè)與運行，市場要素更加完善，通過單項工程的立項、審批、執(zhí)行、驗收等業(yè)務(wù)流程，結(jié)合結(jié)算定額或結(jié)算單價，精準進行單項工程的結(jié)算考核。同時進一步完善內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)，將基礎(chǔ)信息、交易流程、績效考核、成本控制、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)線上管理，實現(xiàn)各級市場數(shù)據(jù)的綜合查詢、統(tǒng)計分析，并運用差異化績效考核的路徑和方法，結(jié)合“兩利六率”完善“區(qū)隊KPI指標+重點工作月度年度考核+重點項目專項考核”體系，年度對部門、區(qū)隊及外委施工隊伍實行目標責任考核，月度分別對部門實行百分制績效考核，對區(qū)隊實行內(nèi)部市場化結(jié)算考核，對外委施工單位實行年度目標責任和月度合同結(jié)算以及區(qū)隊式考核，對外委運營單位實行分管部門專項考核。（郝杰）

編輯：達文娟